东北网7月4日电 据相关人力资源网站一份调查显示，在接受调查的企业高层管理者中，有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。而在人才供求竞争相对不是很激烈的哈尔滨，一些企业开始动“真情”，拉开招聘人才且要留住人才的架势。

　　企业发展需要人才储备

　　据哈市一家规模较大的食品企业负责人介绍，近年来随着市场份额的扩大，公司的各种资源被利用到了极限，各个部门的人力资源都处于超负荷运行状态，管理层明显感到在用人上捉襟见肘。

　　有关专家分析认为，企业要发展壮大，需要不断引进新思想、新方法，如果没有一定的后备力量，将很难面对挑战。很多企业往往缺乏战略性人才储备，以致人力资源与公司发展脱节。

　　就人才本身而言，被招进企业后也必须经过一段时间的磨合。企业对人才的培训、考察，做到人尽其才也往往需要一个过程。那种招聘后立即委以重任的做法存在很大的风险。

　　企业开始储备干部

　　记者在哈市中高级人才市场招聘会上发现，招聘储备人才的企业逐渐多起来，而且对学历和经验的要求也不是特别苛刻，应届毕业生成了主要的招聘对象，大多企业都声明，能吃苦耐劳、学生干部优先。

　　北京驻哈市一家公司人力资源部郝经理表示，人才储备作为一种新型的人力资源消费形式已经逐渐被企业认可，但建立人才储备库。有计划实施人才储备的企业并不多。一般情况，企业管理人员流失后，就会直接从普通员工中择优提拔为管理人员。这些人虽然技术水平较高，但管理理论欠缺，难以服众。所以招聘应届大学毕业生，培养储备干部是企业发展的大计。但培养储备干部也存在风险，一些储备干部因在企业中的身份地位不明确，工资待遇难保障，当他们感到“怀才不遇”时，便会一走了之。

　　储备干部要经受考验

　　据了解，储备干部常常被要求从内勤人员、普通工人、业务员等基层职位做起，这就导致社会上普遍认为企业根本就没有那么多的管理岗位。很多储备干部储备了几年还是干原来的活，所以一些储备干部认为企业是把他们当作廉价劳动力来使用。

　　确实有一些企业拿储备干部当幌子，以此来骗取廉价劳动力。但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值，同时为企业获取更大的效益。曾经是一名储备干部，现已是哈市一家装饰公司人力部经理的小丛对此感触很深。他认为，储备干部要真正成长为管理者，必须要有良好的心态，扎扎实实地干实事。老板如果有意培养你，一般都是让你从基层做起，很多人就是经受不住考验而被淘汰的。