东北网8月18日电 按照黑龙江省委要求，省经委研究提出了我省“十一五”期间工业结构战略性调整的总体构想，重点实施“四大战略”，加快“四个调整”。

　　第一，实施高起点改造战略，加快产业结构调整，发展壮大优势行业。按照大项目→产业链→产业群→产业基地的调整方向，推进六大基地建设，改造提升冶金、建材、轻纺等传统产业，大力发展高新技术产业，力争到2010年，形成装备、石化、能源、食品、高新技术等五个销售收入超千亿元的支柱产业。重点抓好7大产业链11项重点工程。石油及天然气化工产业链、煤电化产业链、汽车产业链、发电设备及重大装备产业链、大豆和玉米产业链、医药产业链、木材产业链，此外，充分发挥现有开发园区的集聚与载体功能，推动科技人员进入经济建设主战场，加快发展电子信息、生物制药、航空航天、新材料等高新技术产业，推进企业信息化重点工程，实现传统产业与高新技术产业的良性互动发展。

　　第二，实施集群发展战略，加快区域结构调整，构筑各具特色的竞争优势。积极配合有关部门，为各地市工业发展搞好规划、政策、信息服务，通过重大项目的合理布局和产业链的有效整合，大力发展循环经济，加快构筑四大优势特色明显的“块状经济”，推动区域结构由趋同型向特色型转变，提高综合实力和竞争力。一是加快哈大齐工业走廊建设，二是加快东部煤电化产业带建设，三是加快对俄出口加工基地建设，四是加快县域工业发展。

　　第三，实施龙头带动战略，加快企业组织结构调整，完善专业化分工协作体系。一方面，重点推进“三个一批”，做强做大龙头企业。一是推进哈电、哈航、一重、大庆石油石化、哈药、九三、完达山等现有优势企业，加大与跨国公司的合资合作力度，发展一批处于国内领先地位的大企业大集团；二是支持米业、造纸、机床等企业，采取合资合作、兼并重组等方式，进行低成本扩张，组建一批具有一定竞争优势的企业集团；三是促进哈啤、雀巢、大宇、佳通、迪尔、金锣、伊利等企业迅速扩大规模，使其成为一批国内外知名大企业大集团的重要生产基地，逐步建立研发中心和区域总部。力争到2010年，销售收入超过50亿元的大企业大集团达到30户左右。另一方面，大力发展配套产业，形成一批“专精特新”的中小企业群体。力争到2010年，销售收入超1亿元的小巨人企业达到200户以上。

　　第四，实施品牌升级战略，加快产品结构调整，提升工业大省形象。充分利用我省科教、人才、技术等方面的比较和后发优势，整合优化资源，大力实施技术创新战略和知名品牌战略，提升工业设计整体水平，加快产品更新换代步伐，实现多数产品由目前的处于原字号、粗加工等产业链、价值链的低端向自主研发、掌握核心技术和知名品牌等产业链、价值链的高端进行拓展延伸。重点支持发电设备、飞机、发动机、精制大米、乳制品、发酵酒精等产品，提高科技含量和实物质量，扩大市场份额，继续保持国内同行业的领先地位；积极培育大型机床、聚乙烯、轮胎、食用植物油、木制家具、机制纸等产品，加强营销策划和宣传工作，扩大品牌的知名度，力争到2010年，全省有50种工业产品成为国家级名牌产品，国内市场占有率达到5%以上。