东北网鸡西8月24日电 杏花煤矿是鸡西矿业集团公司的一员，可采储量9550万吨，在籍职工5817名。前些年煤炭市场低迷，杏花矿一度举步维艰。外欠材料费6000万元，工资累计拖欠29个月。

　　2003年6月，新班子组建，改革创新当仁不让。

　　新安全观：从被动预防到主动治患

　　杏花矿属高瓦斯矿井，瓦斯涌出量最高一天影响生产59次，最长一次停产40小时。

　　杏花人外出学习，成功摸索出“顶板仰角打钻抽放瓦斯”法。随后又进行了多孔径、大钻孔等新尝试，推广实施了采空区预埋管抽放、钻孔下套管。成立瓦斯工程科，下设打钻队，100多人。井下各生产段队、班组一律无偿给打钻队让路，更新设备喊一嗓子就办。杏花矿为此每年多拿出200多万元。结果，“专业队”一个顶仨，瓦斯迅速降低。多配40多名瓦检员，每班工作时间缩短2小时，监测效果大大提升。

　　从前杏花人“轻伤不下火线”。现在，休工3天必须登记回家休息，工资待遇不变，杜绝小伤引发大事故。井下每节煤车后面加挂特种人车，设固定站点，消灭了井下扒车致人伤亡的“顽症”。在全国煤炭行业首设“十条安全警戒线”，囊括常见、易记易改的不安全行为，层层签约。带“长”的犯戒，把“长”拿掉；工人犯戒，离岗学习一个月，其间只开基本工资。“越线者”由去年的46人减少为今年的二三人。班前班后培训常抓不懈。每日一题，每周一案，每十天一问，每月一考，班前举行安全宣誓。立足本岗查找安全隐患，从被动预防到上门“追打”，安全隐患丧失了存身之地。

　　抓牢了安全“保护神”的手，杏花矿连续3年零伤亡。

　　新生产观：“中规守矩”就是胜利

　　煤矿创高产就要打会战，这是沿袭了几十年的惯例。

　　杏花矿下狠功推行正规循环作业。瞄准133个采煤段，定制度，两班生产，一班检修，雷打不动。定产量，每一个小班多出一吨都不行。闲下的时间，洗澡回家睡大觉。月底一算账，煤多出了，钱多挣了，开机率提高了，工作时间缩短了。

　　首战告捷，正规循环管理法四面开花。掘进也照葫芦画瓢，一班“卡住”一班，班班优质。采煤工全员4班6小时作业，开创全省先河。引进5S管理法，全矿420个专业岗位都明确执行岗位标准、操作规范和责任制，人人中规守矩。

　　这场煤矿生产观念的变革影响深远。杏花矿抓生产不再“抽风”，采掘生产高速运行，安全与生产质量达到最佳平衡，一举实现了从“多出煤”到“出好煤”、“好出煤”的三级跳。

　　3个高档普采队平均年产提高10万吨，133高档队产煤量达到全国先进水平，全矿平均单进由每月100米提高到140米，503连续化掘进队月进尺创全国水平。沉甸甸的业绩，让杏花人挺直了腰杆。

　　新学习观：把培训作为一种长效机制

　　杏花矿采掘工73%是初中以下文化。这么个“家底”，“家业”要发展，难！

　　该矿硬性规定，科级以上干部系统学习5本书，一般干部3本，普通员工至少1本。矿领导带头，“啃”下国内外企业经营管理方面的多部最新论著。

　　和省科技学院联办采矿大专班，146名员工一次性通过成人高考。学习成绩按照排名，企业分别报销学费的100%到50%。一大批“土专家”、“矿工状元”脱颖而出。今年5月，脱产半月、工资待遇不变、每期120人的全员正规轮训隆重启动。该项计划相当于矿上养了120个闲人，一年扔掉200万元。每年召开一次科技座谈会，奖励基层一线的创新成果。这，已成为一种长效机制。

　　两年来，杏花矿生产原煤连创历史新高，利润为鸡西矿业集团公司各矿之最。先后被评为“省优秀企业”、“省安全质量明星矿”、“国家高产高效级矿井”、“国家级质量标准化一级矿井”、全国煤炭行业科技双十佳。