东北网9月27日电 题：把安全当命根子:800米井下随访鸡西矿业集团董事长孙永奎

　　脚踏钢轨、枕木、淤泥，安全帽不时刮碰钢筋、岩石、风筒，伸手不见五指，呼吸煤尘热浪。22日上午，身处鸡西矿业集团东山煤业公司804米井下。

　　这是记者第三次下井，磕磕绊绊。一直走在前面的鸡西矿业集团董事长孙永奎不时停下来，转身招呼我们，显然轻车熟路。“我每周下井5天，20多年来习以为常了。”矿灯晃照下，他敦实的身体敏捷、矫健，丝毫看不出年已48岁，更不像个统领46万职工和家属的厅级干部。

　　作为国家特大企业一把手，工作千头万绪，常年下井有必要吗？听了记者的问话，矿灯下孙永奎面色凝重。1993年至2003年间，鸡西矿业集团先后有950名工程技术人员流失，生产上不去，安全投入不足，形成恶性循环。2002年6月20日，城子河煤矿西二采区井下一电开关打火引爆了超标瓦斯，致使总经理赵文林在内的124名职工当场遇难。尽管时隔3年，那起事故却不时在接任总经理、董事长的孙永奎心中炸响。“我越下井心里就越塌实。”回答简单明了。

　　平时孙永奎说话不多，办事干脆利落，但是一讲起安全，他就变得不厌其烦，做起安全工作心细如丝。随行人员向记者讲起两件往事。

　　去年2月，平岗煤矿1210采煤队漏顶达10米，该矿采取了很多办法也没管住，同时1202综采队在新工作面受瓦斯困扰，根本不敢启动采机，生产受限。孙永奎带领技术人员一杆子插到综采工作面，不分昼夜亲手处理完漏顶现场，又徒步穿行1900米来到1202综采工作面。整整一周，直到险情排除，他才放心。对安全工作，他抓大不放小。去年5月21日，在二道河子煤矿升井后，孙永奎走进矿灯房。弄来一盆水，他把一个矿灯头摁进水盆。大约四五分钟后，要来工具将矿灯拆卸开，灯头内有渗水。大家这才恍然大悟，原来孙永奎在检查矿灯是否防爆。“不要以为小事不起眼就不注意。大家都知道千里长堤毁于蚁穴的道理，往往一个小漏洞就可能酿成大灾难，这样的例子还少吗？”

　　多少断送矿工生命和家庭幸福的安全隐患，就这样被矿工出身的孙永奎消灭在萌芽状态，许多生产运营中发生的事态被及时解决在千米井下。

　　下井前,东山公司负责人告诉记者，孙永奎膝盖积液严重，医生禁止他再下井。孙永奎听了，一笑了之。在他的带动下，全集团党政领导和12个煤矿的基层领导干部每月都下井20天以上。

　　走在坑坑洼洼的巷道里，孙永奎和记者唠起下井的好处：“干部大下才能产量大上。下井转变了工作作风，拉近了干群距离。更重要的是，安全问题是投入问题，不下井不可能准确掌握投入多少，往哪里投，安全从何谈起？”

　　据鸡西矿业集团行政办统计，孙永奎任总经理、董事长共1100多天，实际下井910多天。前不久，国家安全检查组到鸡西检查工作为之动容，称孙永奎是“全国近百个矿务局下井时间最多的局长”。省委组织部去年底在鸡西进行测评，孙永奎获得优秀票和满意票达到99%%。

　　这几年，鸡西矿业集团杏花、城子河、东海、平岗矿和东山公司先后建成并投入使用了23套井下抽放系统、瓦斯监测手机报警系统，3年来安全投入超过3亿元，大大提高了安全度。2004年7月，全国煤矿职工安全培训现场会在鸡西召开。国家还专门下发文件，指名道姓明确要求学习鸡西的经验。

　　这次下井的终点是618综掘工作面。先后两个半小时，除了坐罐车，一往一返，刚好80分钟，走了2000米。东山公司的领导说：“今天是陪你们，孙董事长只走了一个工作面。平时他下井，采区的工作面都得走个遍。”

　　在升井的“咣当”巨响中，孙永奎抹拭着汗水有感而发：“常年下井很枯燥，但这是我的责任。随着经营形势的好转，二三年后我可能少下井，但现在不行，鸡西矿业集团的基础太弱了。安全隐患无所不在，抓安全不只是政府的事，也不只是哪个人的事，必须所有人齐抓共管。我更不例外。”

　　两年多来，鸡西矿业集团消灭了3人以上死亡事故，2004年原煤产量突破1000万吨，今年上半年实现利润2亿多元，十几年来第一次见到了“回头钱”，全年原煤产量可望达到1150万吨。今年截至8月，拖欠职工总额4.3亿元的工资全部补发完毕。此外，煤矿长远发展的开拓掘进接连攀高，2001年总进尺不足11万米，2004年为18.5万米，今年将达到20万米。曾一度号称“天下第一穷”的鸡西矿业集团，正在抬起头过上好日子。