东北网1月4日电 “七煤集团公司未来的发展是大有希望的”，龙煤集团董事长、党委书记李忠勤在12月30日召开的七煤集团公司干部大会上指出，2006年是实施“十一五”规划的起步年.也是七台河分公司吸取教训，重整旗鼓，再鼓干劲，再振雄风的转折年。希望七煤集团公司两级班子和广大干部、工人全力支持新任董事长和党委书记的工作，带领全体职工迅速扭转安全生产被动局面，全面抓好2006年改革、发展、稳定各项工作，为龙煤矿业集团的发展做出新贡献。

　　李忠勤在讲话中指出.调整七台河分公司、七煤集团公司领导班子的决定，体现了省国资委党委和龙煤集团党委对七煤集团和七合河分公司的高度重视和关心.是龙煤集团党委贯彻省政府57次省长办公会议精神、认真吸取“11·27”特大事故教训所采取的一个重要措施。他希望七煤公司以刘文波和王泉荣同志为首的新的领导班子不辜负省国资委和龙煤集团党委的信任和重托，不辜负七煤集团广大干部职工的殷切希望，在巨大的矿难压力面前，吸取教训，振奋精神。坚定信心，励精图治，真抓实干，迅速扭转被动局面。

　　李忠勤肯定了七煤公司历届领导班子带领广大员工取得的成绩，同时还对今年的工作成绩予以肯定。他指出，“11·27”事故教训极其深刻，曝露了我们在安全思想、组织、管理和作风等方面存在的问题，要认真吸取事故教训，从整顿作风、加强隐患排查、整改和科学组织生产等十个方面做好今后的安全工作。

　　李忠勤指出：七煤公司煤种好、市场好、经济基础好，发展空间比较广阔，各级领导班子和广大干部职工要振奋精神，坚定信心，不被困难所吓倒，要看到七煤公司未来发展还是大有希望的。他就七煤公司下步发展提出了八项要求：

　　一要振作精神、坚定信心。在深刻吸取教训的同时。迅速走出事故阴影，全局上下统一思想，坚定信心，齐心协力地抓好下步发展。

　　二要加快大井高产高效建设。针对薄煤层的实际特点，改善装备，改革工艺，大力发展适用于薄煤层的采掘机械化，走合理布局、减人减面、提高单产、高产高效之路。大井发展要坚定不移地贯彻好这一条。要把这一条作为战略方针确定下来，当作一场战役来打。

　　三要抓好小井治理整顿。全面分析七台河形势，大家普遍感到，一是没有小井不行，二是小井不依法生产不行，三是小井不改造不行。因此，对于60个“五统一”小井，在加快办证的基础上，要加强治理整顿，搞好联合改造，理顺管理体制，彻底解决小井问题。要使这些小井真正成为七台河的效益点，而不要成为隐患点。

　　四要抓好矿井后劲接续。加快生产准备，解决采掘失调的问题。加快技术改造、解决部分矿井系统能力不配套的问题。加快向阳新井建设，保证矿井正常接续。同时还要做好矿井深部找煤，七峰、岚峰等规划接续区勘探工作。

　　五要继续深化改革。在股改上市方面，要全力配合龙煤矿业集团二次注资、资产封口和明年的股侈j制改造。在存续企业配套改革方面，要加快辅业改制步伐，搞好专业化整合，明年上半年要全部结束。

　　六要搞好产业结构调整。发挥主焦煤优势，发展焦化项目，延长煤焦产业链，加快下游产品开发。煤焦基地是七台河的主攻方向。要形成重要板块。目前虽然已经有了一些项目，但规模较小，要做大做强，发展立企、立市项目。此外，还要围绕煤、电、建材，发展循环经济，做一些文章。

　　七要抓好班子建设。这次七台河主要领导到位后，要抓紧理顺和配强集团公司和矿(厂处)两级领导班子。两级领导班子要讲政治、讲责任、讲大局，在思想上、政治上、行动上要与龙煤集团保持高度一致，绝不允许各行其事，保证龙煤集团各项决策能够不折不扣地贯彻落实下去。

　　八要搞好企业风气。风气决定一个企业发展的成败。要狠刹各种歪风邪气，努力形成干事兴业的良好氛围。坚决杜绝用人上的不正之风，干部任用一定要走程序.绝不允许“跑官、要官、买宫、卖官”。严格管理，堵塞漏洞，狠刹私自偷卖小井煤、损公肥私的歪风，维护企业和职工根本利益。严格遵守龙煤集团党委《关于企业领导人员廉洁自律过好“两节”，禁止铺张浪费行为的通知》要求，不准以拜年为借口送钱、送物、送有价证券，不准用公款大吃大喝，互相宴请，不准向基层单位索要钱财、礼品和年货，不准突击花钱，滥发实物和奖金。加强井区用工和工资管理，狠刹克扣工人工资奖金和吃空头的歪风。