部分省直部门和单位在专题民主生活会上研究制定有针对性的整改措施(三)

　　黑龙江日报报业集团党组针对民主生活会上查摆出的问题，认真研究制定了推动集团科学发展的具体措施。一是着力加快集团发展。学习借鉴发达地区媒体发展的经验，培育并建立适应现代经济发展的企业文化，搭建上下左右信息交流的平台，建立起良好顺畅的信息沟通、反馈渠道。坚持采编、经营“两分开”，剥离经营性资产，引入战略投资者，组建龙江传媒集团，加大资本运营力度，实现报业集团向传媒集团的跨越式发展。二是深化干部人事制度改革。坚持公开、公平、公正的原则，建立科学的选人用人机制和人才引进机制，用良好的机制留住人才，引进人才，努力解决人才流失问题。三是建立严格的内控制度。切实建立起一套调控有力、制约有方、责权有度、奖罚有章的内控制度，提高集团的整体发展合力。严格财务制度，层层把关，堵塞漏洞，努力提升管理水平；建立科学合理的奖惩与考核制度，实行规范化管理，激发干部干事创业的生机和活力。四是下大气力解决黑龙江经济报经营危困难题。组成由集团人事、财务、审计和纪检等部门人员参加的工作组进驻经济报，深入开展调查研究，找准危困症结和根源，研究制定有力措施，着力解决经济报的经营危困难题，使之尽快走上良性发展的轨道。五是充分发挥好省委机关报的主流舆论影响作用。把深入贯彻落实科学发展观，推动经济社会更好更快发展的主题叫得更响。努力提高舆论引导能力，把宣传党的主张和反映人民心声统一起来，为构建和谐社会营造良好的舆论氛围。

　　省供销社党组紧紧围绕要解决的突出问题，研究制定有力措施，推动全省供销社系统又好又快发展。一是加强学习，努力提高干部的素质和能力。大力营造促进领导干部和职工学习的氛围，巩固加强已有的学习制度，创新方式方法，鼓励学习研究和学以致用，强化各级干部职工对科学发展观理论、合作社新理论和先进地区发展经验的深入学习，努力建设学习型队伍，进一步提高干部职工的整体素质，为全省供销社系统的科学发展提供坚实的智力支撑。二是加强对行业的指导协调服务，促进、引领行业发展。加强对基层企业的宏观和战略性指导，着力打造农资、农副产品、日用工业品、再生资源回收、烟花爆竹等五大龙头企业，带动全系统整体壮大主营业务，增强经济实力。搭建为行业服务的信息、项目、融资和法律服务平台，切实帮助基层解决发展中的难题。积极争取优惠政策，借助政策破解项目、资金等难题，为系统发展营造良好的环境。总结和运用典型经验指导工作，推动系统整体加快发展。三是加强对直属企业的改革和管理，进一步提高省社本级的经济运行质量。进一步深化改革，突出直属企业群建设，重点做大做强倍丰、庆丰两个农资集团，举全社之力打造农副产品龙头企业，建设好寒地黑土农业物产集团。加大监管力度，落实工作责任，在省社直属企业全面推行综合业绩考评制度，并严格兑现奖惩，激励企业发展。强化省社内审部门工作职责，每年定期和不定期地对企业开展经常性审计和检查，及时发现问题，防止损失。强化对社有资产经营的监督管理，对社有资产出租实行竞标竞价，防止资产流失。四是加强机关建设，提高机关管理服务水平。加强政治建设，确保机关干部坚决服务、服从省社工作大局，扎扎实实地把社党组的决策和部署落到实处。加强能力建设，强化实践锻炼和压力考验，努力提高全体干部开拓市场、组织协调、管理企业等多方面的能力和水平。加强制度建设，保证机关工作有章可循、有序开展。五是加强领导班子建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。强化对省社领导班子重大决策的监管，确保班子科学、民主、依法决策。督促班子成员带头讲大局、重协作，带头营造团结和谐的工作氛围，形成工作合力。进一步规范班子成员按职责和分工办事，不能缺位越位。加强廉政建设，约束领导干部带头落实好廉政建设的有关规定，自觉接受监督，树立良好形象。