东北网2月5日讯 省供销社党组以“推动供销社又好又快发展”为实践载体，积极采取有力措施，坚持边学边查边改，在解决影响和制约供销社科学发展的重点、难点问题上初见成效。截止目前，全省供销社系统商品销售总额、利润总额再创历史新高。

　　1、立足服务找差距，着力解决化肥供应保障问题。把服务千亿斤粮食产能建设工程，保证化肥供应，满足全省农业生产需要作为工作的重中之重。学习实践活动开始以来，省供销社坚持以科学理论提升经营、服务理念，围绕保障2009年春耕生产需要，服务千亿斤粮食产能建设工程，主动查找并研究解决化肥供应工作中存在的突出问题。一是加大货源筹集力度。针对目前市场化肥产品价格急剧下跌、厂家纷纷减产、经销商不敢进货的实际，积极与生产厂家协调，筹备化肥货源，稳定市场价格，确保满足今春农业生产需要。目前，倍丰农资集团到货量已超过60万吨，其余货源也正在加紧筹备中。二是拓宽农资配送服务区域。在已建立41个配送中心的基础上，又在绥化、龙江、富锦三地设立辐射面较广、配送能力较高的大型现代农资配送中心，努力减少经营环节，降低运营成本，实现让利于农民。三是积极提供技术服务。依托经营网络，为农民提供免费测土配方施肥、农业实用技术指导等多种科技服务，提高农民生产技术，降低生产成本，减少农民种田支出。四是努力打造诚信品牌。严格控制进货、生产、储存、运输、销售等各个环节，强化监督管理力度，完善农资质量保障体系，为农民提供放心可靠优质的农资商品。

　　2、扬长避短挖潜力，着力解决农副产品经营发展问题。针对供销社系统发展不均衡、业务经营不协调等重点问题，将工作重心放在加快农副产品经营发展上，力争把我省优质农副产品资源优势转化为国内外市场上的份额优势，促进农民增收、农业增产、农村经济繁荣。以“寒地黑土”品牌为依托，投资5000万元组建了“黑龙江寒地黑土农业物产集团有限公司”，并以之为带动，进一步整合全省优质农副产品，挖掘增值潜力，开拓销售渠道，努力促进农业产业结构调整，提高农产品竞争力，实现助农增收。特别是在“第六届国际农产品交易会”上，寒地黑土农业物产集团设立专柜集中展示了“寒地黑土”大品牌下的500多个农副产品，引起广泛关注，迅速被中央和地方许多媒体报道。目前，该公司吸引了大批企业和个人来哈考察，协商合作事宜，并即将在上海设立专门销售机构和网点，发展前景看好，有望成为全省农副产品品牌化、规模化、标准化经营的龙头。

　　3、强化监管保增值，着力解决资产流失问题。针对供销社整体资产存量少、流失加快、保护形势严峻的状况，明确提出“卖资产就是败家”的社有资产保护理念，进一步强化了对资产监管工作的指导力度。主要领导亲自组织开展调研，深入各地供销社具体指导，同当地党政领导积极协调，寻求理解、支持和保护，一定程度上遏制了资产被随意划拨、变卖的问题。在省社的推动下，全系统在加强社有资产保护、留住用好供销社发展基础上形成高度共识，各级供销社纷纷着手开展清产核资，加强对资产经营、处置的管理，切实杜绝资产流失，并通过引资、招商、合作等方式，对闲置和低水平运营资产进行初步开发，挖掘资产利用潜力，提升运营质量，努力实现社有资产增值、经营收入增加、整体形象提升。

　　4、深化改革激活力，着力解决体制机制问题。针对不同类别、不同状况的省社直属企业，进一步加快了改革步伐，推进体制机制创新。将庆丰集团从倍丰集团中分离出来，纳入省社直管企业行列，合理调整省农资公司、倍丰集团、庆丰集团的法人和监管，进一步理顺了三个公司之间的关系，明确了这些支柱企业未来的发展方向；对省畜产公司进行改制，建立黑龙江龙牧畜产有限责任公司，实现了业务、人员的平稳过渡，建立起适应市场竞争和未来发展的新体制、新机制；借助国有企业厂办大集体改革契机，推进原日杂公司大集体改革，妥善安置职工，依据国家有关规定停产；将铁力、尚志、五常三个棉花库纳入省社直管，理顺管理体制，并为省纺织品公司下步改革奠定基础。目前，省社直属企业呈现出良好的稳定态势和发展前景，进一步夯实了全省供销社系统科学发展的基础。

　　5、夯实基础促发展，着力解决班子和队伍建设问题。一是针对领导班子抓落实不够深入、与基层联系不够紧密、部分重点工作推进缓慢的问题，制定了省社领导班子成员联系市地供销社、领导班子分工负责等工作制度，并就农资供应、专业社发展、新网工程建设等重点任务分解细化，抓好工作落实的跟踪问效。二是针对优秀人才匮乏、干部队伍建设薄弱的问题，着手制定对不同年龄、类别、岗位干部的教育培训计划，加强对干部的教育培训。同时，面向系统内外吸引优秀人才，充实到新老企业中，为加快发展提供智力支持和人才保障。三是针对部分直属企业负责人干劲不足、积极性不高、责任感不强的问题，着手对原有的省社全资、控股、参股企业考评预算制度进行改革完善，激发企业负责人干事创业、推动发展的积极性、主动性。四是针对部分干部中存在的工作漂浮、求真务实作风不强、开拓进取意识不足的问题，切实加强教育和引导，着力树立“三种风气”，即求真务实的风气，提倡讲实话，办实事，求实效，崇尚实干，杜绝假大空和形式主义；比能力、比贡献的风气，把能力和实绩作为评价干部的最重要标准，促进广大干部职工为供销事业发展贡献力量；讲大局、讲协作的风气，牢固省社一盘棋思想，树立为省社大局通力协作、不计得失、无私奉献的良好形象。