靠创新闯出一条路

　　日前，记者走进位于平房技术开发区的工程公司车间内，看到的是工人们忙碌的身影。生产组长卞晓伟说，现在工人们忙着生产的都是客户定的公司自主研发的新产品。“为了抢工时，有的工种大年初三就来上班了。”

　　工程公司的总经理张英斌告诉记者，虽然面临金融危机，公司从去年年底到现在已拿到了1.7亿元的订单，今年二三季度还会陆续签订1亿元的订单。

　　2004年，工程公司从哈尔滨锅炉厂分离出来后，没有固定的生产场地、设备少的可怜，没有科研队伍，更没有自己创新的产品。领导们决心从研发新产品上闯出一条生存之路。他们把目光放在了节能环保锅炉上，抓住目前国内对纯低温余热发电技术的开发利用远远落后于日美欧的实际情况，组成调研学习小组，赴中科院、中国建筑材料科学研究院等相关科研院所，进行纯低温余热发电技术的研发和合作工作交流，共同开发纯低温余热发电技术。

　　通过联合清华大学,共同开发了新型生物质锅炉，这种锅炉的燃料是废弃的树皮、秸秆等，既符合环保要求又能节约资源，颇被市场看好。2008年工程公司为泰国生产的一台480吨生物质锅炉，生产这么大吨数的锅炉在国际上还尚属首次。在此基础上，他们又率先在同行中研制出具有国内领先技术的余热锅炉系列产品，特别是在水泥行业的纯低温余热发电锅炉项目上，打破南方中型锅炉厂垄断这类锅炉产品市场的历史。2008年又研发了国内首台套最大燃烧低热值天然气锅炉。

　　挖掘人才储备开发力量

　　工程公司总经理张英斌说，挖掘人才，用好每一名员工的才能，也是一种产品创新，更是一种“新产品”的开发。

　　现任公司副总经理王坤，几年前从一家国有企业辞职，开了一个咨询公司。张英斌觉得王坤是一个难得人才,几乎是“十顾茅庐”挖掘他到公司来。王坤带领他的科技团队，苦心研发新产品，为纯低温余热发电锅炉、天然气掺烧锅炉等新产品的问世立下汗马功劳。

　　工程公司现有技术人员50多人，占员工总数的20%，都具备整台锅炉的自行研发和设计能力。但是张英斌的目光却放得更远，他决心把技术人才都培养成企业的精英，公司有计划、有组织的进行技术储备，通过各种形式的技术交流和以老带新等方式培育浓厚的学习氛围，提高现有技术人员的技术业务水平，培养、储备年轻的技术骨干。

　　2005年开始工程公司不断招聘哈锅技校生、大学生、社会优秀人才充实到生产一线、技术一线和管理岗位，2007年夏天从社会上吸引了一批技术骨干人员大力加盟。现在不断有中高级技术人才飞向这棵“梧桐树”，公司增强了技术实力，也使员工队伍整体素质得到优化。

　　有效管理化“危”为“机”

　　面对电力需求明显下降，订单大幅减少的危机，工程公司主动出击采取应对措施，节约过日子，继续打好科技领先这张牌，降低企业风险。

　　从去年下半年以来，针对电站设备市场可能出现的拐点等，工程公司积极采取了增强项目风险分析的控制，加大货款回收力度、产品调价、深化降本增效工作、节约费用开支等一系列措施，取得了明显成效。同时主动出击果断拿到了几千万元的制造安装合同，减少了内部产能的闲置和浪费。工程公司还要求全体职工学会过“紧日子”，在开源上下真功夫，关注新产品设计，注重保证产品性能的前提下尽量降低设计重量，用以人为本的管理制度，约束职工的行为，强化公司的日常工作。

　　面临严峻的形势，工程公司除了将余热锅炉系列产品、天然气掺烧锅炉作为拳头产品外，还要在节能减排方面研制出更多的高精尖产品，对老产品制造要不断提升档次，产出更多的精细产品来。

　　今年工程公司还准备集中技术力量向核电产业方面发展，取得核电产品的部件制造许可证，在核电产品方面取得一定的市场份额。

　　背景资料

　　哈尔滨哈锅锅炉容器工程有限责任公司(以下简称工程公司)2004年从哈尔滨锅炉厂分离出来了，从国有企业的一个分厂，变成了非公有制企业。几年来，该公司克服困难不断创新新产品、研发新技术，从只有69人，发展到300多人，年产值和利润非常可观：从刚改制的第一个年头2004年企业就实现了产值13000多万元，创造利润730万元；四年后的2008年实现产值26487万元，创造利润1980万元。