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| 哈药集团制药总厂厂长金乃岩 |
东北网4月9日讯 (记者 宋南剑) 上任五年，企业销售收入翻了一番，利润翻了四番。他个人先后荣获了“黑龙江省十大经济风云人物”光荣称号和2009年哈尔滨市市长特别奖。他就是哈药集团制药总厂厂长金乃岩。
受命于危难之时。2004年，国内青霉素大战仍在延续，抗生素各品种价格持续走低，工厂全年只能完成利润目标的70%。综合经济效益指标连续多年在1亿元停滞并在当年出现大幅度下滑。金乃岩正是在危难之时受任于哈药总厂厂长兼党委书记。
“我曾经是一个农民”。这是金乃岩经常挂在嘴边的一句话。年轻时，他曾在生产建设兵团工作、生活了十余年。他的管理思想常常用农民式语言进行表达，不仅通俗易懂，而且让人容易接受。他说：“种地，得打粮；做企业，得挣钱。挣钱是第一位的。”
破解国企难题，焕发新生机。针对中层干部队伍臃肿，影响企业发展，他实施中层管理人员“轮岗制”，对不能胜任工作的人员进行了大幅调整，使最高时多达400人的中层队伍，一步步减少到200人。他从生产技术落后的品种寻求突破。他要求青氨类、头孢类等主要品种的技术指标必须达到全国领先水平。在他的亲自指导下，经过科技人员的刻苦攻关，哈药总厂很多品种的指标大幅提高，特别是7-ACA、青霉素钾盐等品种的指标有了质的突破：2005年，7-ACA不仅扭转了当初亏损5900多万元的被动局面，而且盈利几千万元；2005至2007年，在人员场地不变的情况下，通过工艺创新，青霉素钾盐的产量提高了一倍，相当于再建了一个千吨青霉素车间。他强化了企业生产经营全过程的管理，他力推“阳光比价采购”，使企业每年都节约3000万元以上的采购资金；他着力资源整合，清退了常驻厂内的70余家包工队，每年节约维修、技改资金4000多万元。2006年，医药市场形势异常严峻，当时据国家有关部门资料统计：全国22家大型国有医药企业仅有10家利润保持增长。在这样的大环境下，金乃岩与他的近万名员工，从原材料、生产、营销等多方面入手迎难而上，通过对综合实力的强化提高，全年消化掉减利因素3.4亿元。
机遇眷顾的总是有准备的人。在最近三年中，他总是超前进行谋划，加强技术创新，在技术改造和产品研发上每年都要投入1亿多元，使企业的生产技术水平和产品质量始终处于全国领先地位。其中，青霉素发酵和头孢菌素的发酵技术居国际先进水平。2008年，企业被授予国家高新技术企业。如今，他的眼光又放眼国际，为了全面敲开国际市场大门，哈药总厂投入近2亿元，正在建设符合欧洲COS制药标准及美国FDA认证标准的国际认证生产车间，先期与国际标准接轨，以抢占行业的制高点。
企业核心竞争力来源于人的积极性。在金乃岩的经营理念中，人不是实现利润的手段，而是生产和经营的根本目的。他所做的一切，最终都是为了提高哈药员工的生活品质。早在2005年，企业就挤出了4000多万元，给全厂在职和离退休职工办理了医疗保险；同年，在他的倡议下，企业每年花费1000多万元为全厂近万名职工解决了免费午餐。2006年，企业职工开始享受到了带薪休假待遇，比国家早两年多。随着企业的快速发展，企业四年为职工晋升了18级工资，使职工收入以21%的速度逐年递增。金乃岩的这些举措，增强了职工的自豪感和荣誉感，有效地激发了广大职工的积极性与创造性。
不仅始终肩负着经济责任，还不忘政治、社会责任。金乃岩认为，负责任的企业理应从履行政治责任的高度，绝不向职工的法定权益开刀，绝不给国家增加负担，在这次席卷全球的金融风暴当中，应当积极响应国家号召，“不裁员、不减薪”。他本着对人民健康、社会发展高度负责的精神，提出了“生产安全是保障、质量安全是生命、环保安全是责任”的企业安全训诫。为保证企业的环保安全，哈药总厂先后投资4亿元进行环保治理，每年用于环保设施的运行费用高达8000多万元，并在企业内部建立环保责任制，层层落实环保指标，签订环保责任状。目前，哈药总厂在污水处理、烟尘治理、气味治理等方面，均严格按照国家标准达标排放。
金乃岩秉承着“厚德载物，兢兢以强”的企业精神，积极回报社会。在得知汶川特大地震发生后，金乃岩第一时间组织三个粉针制剂车间加班加点生产灾区急需药品，并放弃了其他地区的大额订单，退掉了阿莫西林粉针制剂的出口订单，全力保证灾区药品供应。在他的倡导和带动下，全厂捐助款物776.2万元，其中药品价值698.8万元，职工捐款44.4万元，党员交纳特殊党费33万元。
金乃岩上任4年来，哈药集团制药总厂共上缴利税22.31亿元，被哈尔滨市政府誉为“新型工业化的一面旗帜”。
