东北网6月26日讯 龙煤矿业控股集团鸡西分公司在学习实践活动中，结合企业实际，大力开展“积极应对挑战、推动持续发展”主题实践活动，有力促进了企业持续发展、科学发展。

　　一、开展形势任务教育，增强应对危机的信心。利用电视、报纸、网站、板报、标语、员工大课、聘请专家作辅导报告等形式，大力宣传贯彻“积极应对、顺势而为，练好内功、蓄势待发”十六字方针、积极应对金融危机的举措和各种典型事迹，引导广大员工以积极的心态，保安全、促生产、迎挑战、促发展。今年以来，共下发宣传提纲1640余条，举办报告会、座谈会、上员工大课共632场次，进一步坚定了应对危机的信心。同时,开展了“企兴我富我荣、企衰我穷我耻”的责任意识教育，使广大干部员工强化了与企业的命运共同体意识。

　　二、开展特色载体活动，有效促进安全生产经营。一是开展“党员安全上岗”活动。今年以来，集中组织党员上岗16次，参与党员6954人次，共查出各类安全隐患和问题5416条，现场整改率为98.7%。二是开展“创岗建区”活动。通过合理设岗划区，明确责任权利，坚持定期考核，有效地发挥了“岗区”应有的作用。三是开展节支增收活动。通过严格定岗定编，控制人员总量，严格审批工资，减少计件工资支出，预计全年工资支出减少3761万元。加大物资回收和修旧力度，加强井下现场物资管理，共节支材料费540余万元。采取加大调幅躲峰力度、严格控制设备空载运行、打击违章和非法用电行为等措施，预计年可节省电量1216.96万度，节支1087.05万元。严格落实费用支出八不准制度，今年以来，共节约资金773万元。

　　三、开展创新增效活动，进一步增强企业发展后劲。积极推广采煤工作面沿空留巷技术和“锚、索、梁、网”联合支护工艺，强化顶板管理；推广应用节能风机、主扇节能技术和高效节能水泵等先进节电技术设备；推广矿车清底新技术，简化运输系统，大幅度降低固定费用，实现了节能降耗的新突破。在生产经营管理上积极推广普及电算化、数字化、网络化、信息化，逐步把各项管理工作纳入科学化管理轨道。坚持以市场为导向，确定了由入洗9级精煤改洗“优质1号”的产销策略，积极抢占市场。与鸡西发电厂达成协议，争取到每月8万吨的电煤销量，并建立了长期战略伙伴关系，进一步扩大了电煤销售份额。与鸡西市热力公司积极沟通，用落地的低质煤冲减前欠和当期供热费，解决了落地低质煤销路问题。今年1～4月份，原煤、精煤产量保持了稳步增长，生产原煤452.76万吨，同比增加47.88万吨，其中生产精煤141万吨，同比增加39.89万吨；销售商品煤367.78万吨，同比增加32.3万吨。

　　四、开展献计献策活动，不断拓宽发展思路。采取设置意见箱、下发调查问卷、召开座谈会、上门走访等形式，围绕发展战略和发展思路等方面问题，广泛征求干部员工意见建议。共设立征求意见箱43个，下发调查问卷10527份，召开专题调研座谈会304次，经过梳理归纳，共查找出制约企业科学发展的突出问题116个，员工群众提出合理化建议746条。结合开展深入学习实践科学发展观活动，公司副总以上领导结合分管工作，共确立调研课题27个，基层班子成员确立重点调研课题347个，公司和基层两级班子确立综合调研课题40个，共撰写调研报告414篇。以“解放思想，破解难题，共克时艰，推动发展”为主题，组织党员群众广泛开展了解放思想大讨论活动，破除了不符合科学发展观要求的观念、做法和体制机制，形成了“以煤为主、做强做优，多元发展、提升质量”的企业科学发展思路。