东北网8月28日讯 黑龙江航运集团大连旅顺滨海船舶公司以学习实践活动为契机，抢抓发展机遇，积极应对危机，破解发展难题，有效抑制了金融危机对企业的影响，进一步推动了企业的跨越式发展。

　　一是积极推行体制改革。经过深入解放思想和反复论证，把加快企业改革步伐、大力招商引资作为实现企业跨越式发展的突破口，纳入到企业经营管理的重要日程。成功地吸纳民营企业和自然人参股，企业体制、性质和经营方式发生了根本变化，不仅使公司的体制更具活力，而且在很大程度上缓解了资金压力，通过进一步拓宽融资渠道，偿还了拖欠旅顺港务局的欠款，购置了6.36万平方米土地的50年使用权，为企业跨越式发展奠定了基础。

　　二是努力调整产品结构。经过充分的市场调研，在巩固原有船舶维修业务的基础上，积极调整产业结构，实现了由单纯修船到船舱改造的迈进。目前，公司已经能够完成总长127米、载重10000吨船舶加长改造任务，而且创造了近950吨整体分段(包括主副机、轴桨舵、电气设备等)吊装到浮船坞上一次成功合拢的新记录。由于成功实现了产业结构调整，在世界金融危机冲击船舶市场，船舶企业效益普遍下滑的严峻形势下，公司靠“两条脚走路”，船舶改造订单不断，弥补了金融危机对企业经营效益带来的不利影响。2008年，公司实现工业总产值14667万元，实现利润总额1832万元；2009年上半年，实现了工业总产值和净利润双过半，其中，实现工业总产值9984万元，为去年同期的140%。

　　三是加强人力资源建设。坚持以人为本，将员工作为企业的第一资源，确立了科学管理、全面提高员工素质、建设精品团队的目标。注重各类人才的培养与选拔，在公司内部不论学历、资历高低，通过竞聘、测评、试用和考核，大胆起用大中专毕业生和经验丰富的技术工人走上技术、工程、质量等管理岗位，努力打造一支专业全、技术精、素质高、经验多的管理团队。同时，把员工收益与企业运行和企业效益有效结合起来，把人才的薪酬尽可能地与劳动成果挂钩，尽可能地向市场靠拢，努力营造尊重人才、尊重知识的良好氛围，充分调动起各类人才的积极性，使他们主动发挥各自作用，努力提高自身技能与素质，坚持与企业共进退、同发展。四是切实抓好企业管理。公司已获得中英文版ISO9001国际质量管理体系认证证书，使公司得到国内外高端客户认可和信赖。目前，公司共建立各类管理制度300多项，在船台、船坞、码头、车间、库房等生产现场，实行了5S管理。公司资质从创建初期“修船A类三级”，跃升为国际国内10000总吨级以下船舶修理及5000吨(空载排水量)船舶建造。公司先后获得了“五四普法先进单位”、“劳动和谐企业”、“重合同、守信用单位”等荣誉称号。