东北网8月28日讯 鸡西赛龙水泥制造有限公司在学习实践活动中，从解决职工群众最关心最直接的问题入手，在企业内部大力倡导人本管理，着力构建和谐企业，有力促进了企业经济效益的提升和各项事业发展。

　　1、尊重合法权益，让员工安心。认真执行《劳动法》，坚持职工工资与企业效益同步增长。2008年，在岗员工平均年工资收入20700元，同比增加2400元，增幅为13.11%。同时，实行职工带薪休假及法定假日300%工资报酬制度，维护了员工合法权益，提高了员工的经济待遇。2009年，由于受国际金融危机的影响，企业效益所有下滑，有些员工担心减薪裁员。为此，公司做出“两保两不”的承诺，即全力保工资、保增长，不裁员、不减薪，解除了员工的后顾之忧，维护了员工队伍的稳定。

　　2、改善作业环境，让员工舒心。针对除尘设施落后，粉尘排放过多影响职工健康的问题，近年来，公司累计投入1300余万元安装除尘设施，对企业环境进行综合治理，并达到了省级粉尘排放标准。以工业生产许可证换证验收为契机，全面整治粉尘低空排放，同时对物料输送、物料露天堆放等采取了必要的封闭措施，为员工创造了一个良好的工作环境，保护了员工的身心健康。

　　3、坚持厂务公开，让员工同心。认真落实职工代表大会制度，实行厂务公开，公司重大决策必须经职代会通过方可执行，有效地调动了广大员工参政议政的积极性；工资、奖金、收入分配及福利都采取上墙公开透明，并需车间民管会签字方可有效，有力提升了企业民主管理、民主监督工作水平，极大调动了广大员工的积极性和创造性。

　　4、解决生活困难，让员工暖心。投入100余万元购置了4台大客车，改善职工的通勤条件。积极为员工排忧解难，2008年以来，为困难员工发放补助金及实物合计人民币1万余元，帮助4名困难员工及员工遗属办理了低保，处理和调解群众来访30余件。

　　5、丰富文化生活，让员工欢心。投资近百万元，修建了300平方米的运动场、140平方米的员工活动之家。每年都组织员工开展篮球赛、拔河赛、排球赛和棋类比赛，丰富了员工业余文化生活。由于公司真心关爱员工，增强了企业的凝聚力、向心力，企业效益连年增加，生产能力由改制前的30万吨提高至目前的60万吨。2008年实现销售收入12665万元，利税2200万元，其中利润760万元，分别比上年增长22.36%、9.1%、12.24%。公司通过了ISO9001质量体系认证和国家产品质量认证，“赛龙牌”水泥先后被评为“黑龙江名牌产品”和“黑龙江省免检产品”称号。