东北网8月28日讯 哈药集团以开展学习实践活动为契机，紧紧围绕“建设创新型世界级新哈药”的战略目标，重拳出击抓整改，通过强力实施四大举措，切实解决制约发展的突出问题，努力推动集团又好又快发展。

　　全力推进重点项目建设，以大项目达产见效促发展。一是重点发展抗生素产业、OTC产业、保健品产业、现代中药产业、生物工程产业、动物疫苗产业、医药商业“七大产业板块”，积极打造医药高新技术研发、现代医药物流“二大基地”，着力培育大企业、大品种和大品牌。二是哈药生物工程产业基地建设项目、哈药总厂国际认证项目、哈药物流配送中心项目等已经开工的新项目及续建项目，按照“定目标、定时限、定责任”的要求，建立健全大项目责任制，全力加快实施进度，按计划建成投产。三是重点推动四大资源整合项目：全力启动集团内部工商企业一体化项目，进一步拉长产业链条，全面整合集团内部品类、品牌、品质资源，实现工商企业产品与市场营销无缝对接，打造统一的市场营销平台；重点推进中药公司所属企业创新整合，优化产业及产品结构，打造统一的产业发展平台；大力扶持直销公司实施直销与分销相结合的多元化经营战略，引进直销专业人才，构建直销运营系统，打造自主品牌，推动直销业务的全面启动；推进医药公司在快批业务、医药物流、终端深度分销、网络药店等新业态领域的营销拓展。

　　抢抓科技研发先机，以增强自主创新实力促发展。一是坚持仿创结合，加快战略转型步伐，及时调整以原料药为主的出口产品结构，努力形成新型制剂、新型专利药以及特色原料药等具有高技术含量、高附加值的产业链。二是以集团公司大规模公开招标引进新产品、新技术为契机，以抗生素系列药物转型升级、传统中药有效成分提取以及结构改造、新剂型研发为重点，以产品、技术是否具有专利及技术壁垒，销售额和市场份额是否具有竞争优势为遴选标准，进一步强化与国内外著名研究机构、大专院校的科研合作，确保企业研发与市场营销效率最大化。三是实施战略性资本重组，探索尝试并购产品线，达到改进生产工艺、优化产品结构、推动产业升级、提高市场占有率的目的。四是加强和推进产品、技术申报专利工作，以适应国家对高新技术企业的认定标准要求。

　　拓展营销应变市场，以创新营销模式促发展。一是进一步提高“哈药”企业品牌价值。按照“品牌功效化、产品价值情感化”的原则，突出集团内部产品广告、促销、终端陈列模式的统一性和整体性，形成集团内部品牌资源大整合大传播之势，打造行业制高点，全力促进集团品牌价值的再度提升。力争到2010年，将哈药建成国内大众药品的主力品牌，国际知名品牌；到2015年，将哈药建成国内医药行业的第一品牌，国际著名品牌。二是集中优势资源培育价值超百亿的集团子品牌。进一步强化对终端的掌控和对零售药店的促销管理，靠品牌完成与消费者的沟通，迅速提升哈药系列产品的品牌美誉度和忠诚度，力争将“三精”、“哈药六”、“世一堂”等集团公司子品牌的品牌价值提升至100亿元以上。重点推进“中二”、“中三”合并后的副品牌策划、推广工作，精心培育集团现代中药品牌。三是抢占基本药物市场资源。全面调整营销战略，迅速适应基本药物目录遴选、招标、配送环节的新变化，力争在基本药物定点生产和定点配送中掌握更多的资源。

　　提升存量挖掘潜力，以全面推进管理创新促发展。一是强化成本管控。通过提高自动化水平、提高工艺水平、提高产品毛利、提高劳动生产率，精细化生产、精细化运行，突出成本领先和效率提升；深入实施“双优阳光”竞价采购，以保证质量为前提，运用供应链管理优化资源，联合采购，最大限度抑制原材料涨价，最大限度地降低采购价格，力争全年节约采购成本2亿元。二是强化费用管控。重点在三项费用、存货潜亏、应收账款、盈利指标、安全与质量责任、生产现场和GMP运行、节能减排和财务纪律执行等7个节点强化动态考核。实行质量损失与风险收入挂钩，确保产品质量持续受控，并努力探索以创新的手段实现质量管理目标。三是强化现金流管控。在进一步发挥集团现金池作用的基础上，重点管理企业净现金流的积累。用净现金流最大化来考核企业经营成果，提升企业掌控资金的能力和经营质量。