东北网8月28日讯 哈尔滨轴承集团公司抢抓开展深入学习实践科学发展观活动的有利契机，下大力气破解难题，努力在应对危机中顺势优化调整、在优化调整中实现全面升级，不断提高经济运行质量，增强核心竞争力，确保实现“渡难关、保增长”目标。

　　着力破解企业管理粗放、效率低下问题。在完善五大机制上下功夫。一是完善风险评估控制机制，避免无效成本和风险成本的发生。新产品研发、物资采购、产成品存量及资金运作等，严格按照风险管理原则进行风险确认和分级，设计风险控制预案，建成完善的事前风险防范、事中风险监控及事后危机处理的风险评估控制体系，重视经营风险的规避和控制。二是完善新产品开发运行机制，确保HRB产品的品牌效应，快速跟进市场。建立健全新产品开发体系，以技术中心为主导，销售、生产、质量、采购、加工、财务核算等形成良性互动的运行体系，通过加强科研项目攻关，加强技术体系管理，加强标准贯彻力度，确保新产品的快速市场反应。三是完善资金管控机制，提高资金的使用效益和运作效率。优化资金配置，抓好现金流量控制和存量资金管理，增强资金的流动性、安全性和经济性，提高资金使用效率。严格控制非生产性费用支出，严格限制无预算资金支出，减少和避免浪费以及减少硬性负债的直接支出。四是完善资源运营机制，优化制造流程，提高增值效益。盘活内部物资资源，提高资产的使用效益；建立健全劳动力内部流动机制，把劳动力向用工效率较高的单位转移；制定在制品期量标准，加强库存特别是在制品的管理，减少资金占用；规范管理流程，对于关键环节，整合公司生产、技术、资金资源，合力攻坚。五是推进ISO/TS16949、ISO14001质量管理、环境管理体系建设，提升HRB品牌的市场竞争力。完善质量培训、考核、奖惩机制，控制质量成本，不断提高质量系统的反应速度，提高质量管理绩效。

　　着力破解产品被动营销问题。把市场开发做为重中之重，调整营销策略，由原来的完全依赖代理商经销产品，向加大主机市场、开发终端用户转变，以精密产品为主导，以替代进口产品为主攻方向，以践行承诺为宗旨，以主机行动指导书为开发目标，充分发挥品牌优势，提升品牌价值。一是着力提高前方营销人员市场开发能力。在有效拓展市场过程中，力求做到成熟一家、开发一家、合作一家，努力做到门到门、户到户、一对一的保姆式配套服务。二是着力提高后方人员支持保障能力及快速跟进能力。通过不断提高后方人员受理业务、解决问题等各方面的能力，逐步使市场开发工作更加规范化、系统化、专业化、效益化。三是转变营销运行机制，模拟实施“销售总公司”运行模式，实现企业效益与员工利益双赢的目标。销售部下属营销中心、代表处及相关承担销售回款指标的单位实行模拟经济实体，进行“二级经济指标承包”。依据公司下达的经营指标及最低销售限价，在完成经营指标的基数上，所有营销费用、利润及奖励等一并承包，彻底破除原有的分配模式，最大限度挖掘人员潜能，奖优罚劣，按绩取酬，为企业增效。

　　着力破解企业体制机制不活问题。积极推进改革改制工作，为企业可持续发展寻求动力。进一步理清改制工作思路，按照先易后难，分步实施，整体推进的方式，通过资产重组、分立改制、股份制改造、产权多元化等形式实现体制机制创新，成为自主经营、自负盈亏的市场主体。重点突出两条主线，一是以新组建的制造公司为平台，继续加大重组和招商引资力度，筹措资金，确保新厂建设按计划进度完成。二是降低改制难度，妥善处理老企业历史遗留问题，为新哈轴发展扫清障碍，以实现公司的战略性重组和跨越式发展。同时，结合实际，逐步实施集体企业、实业公司隶属单位和辅助分厂的改制工作。