东北网9月23日讯 今年以来，龙煤集团鹤岗分公司以深入学习实践科学发展观活动为动力，紧密围绕“保增长、促发展”目标，积极采取有力措施，努力化解金融危机不利影响，保持了良好发展势头。

　　一、坚持把安全质量作为重中之重。一是抓住控爆和防火重点。有序推进瓦斯治理三年规划，预抽瓦斯向新区和新水平延伸，新增瓦斯预抽区域7个，目前全公司实现瓦斯预抽区域15个，32个采煤工作面实现边抽边采。加大防火力度，从“放”上狠下功夫，特别是放顶煤工作面上下巷喷碹，施工密闭钻孔向碹内压注粉煤灰的防火技术全面应用，做到了边掘边喷，消除发火隐患9处，确保了工作面的正常生产。二是扎实推进安全管理。二季度以来相继开展了“采掘工作面顶板管理检查周”，“综采工作面瓦斯防火专项检查周”、“入井检身安全活动周”、“夜班查岗零点行动周”、“矿井水患排查周”、“汛期地面防范排查周”和“森林防火检查周”以及“安全生产月”等活动，落实隐患闭合管理责任，创新隐患查改方式，通过不间断、连续性地安全排查，查改各类隐患4422条，有效防范了事故隐患升级。三是深入开展安全教育培训。开展安全生产法律法规、安全基本知识教育，强化岗位“必知必会”培训，干部职工安全意识和自我防范能力得到提升。全公司1-7月份矿井百万吨死亡率0.11，同比下降0.33，创出历史同期最好水平。

　　二、坚持把稳定规模作为发展之基。一是优化生产布局。因地制宜推广阶段小煤柱和跨上山、跨石门、过断层布置方式，各矿生产布局和作业环节得到优化，部分矿重点工作面的倾斜长度超过了150米。二是加快π放改造步伐。扎实推进π放三年改造规划，利用滑移支架改造完成4个工作面，滑移支架工作面达到8个，减轻了职工劳动强度，提高了工作面安全把握程度和单产水平。三是推进安全高效区队建设。坚持综采化发展方向，综采工作面达到10个，综采产量超过总产量的50%以上，其中南山矿综采一队继续保持年产200万吨水平，峻德矿综采一队、南山矿综采二队达到了年产100万吨水平。全公司1-7月份生产原煤904万吨，达到了年产1550万吨产量规模。

　　三、坚持把开源节流作为保障措施。积极应对金融危机，开展“成本控制年”活动，制定“增收节支活动考核办法”，努力化解煤炭产品价格回落和各项增支因素影响。一是继续推进精煤战略。把保持冶炼精煤销量增长作为化解降价减收困难的主要手段，全公司1-7月份入洗原煤537万吨，同比增洗28万吨；生产冶炼精煤276万吨，同比增加18万吨。二是多渠道落实节支措施。广泛开展创建节约型企业活动，加大修旧利废、回收复用、自制加工、平衡调剂力度，实现节支创效3000多万元；严格执行资金支出审批制度，切实减少非生产性支出，财务收支实现基本平衡；加强物资供应管理，推行采购资金集体审批、采购价格集团监审，计划内物资综合保供率达到100%。