东北网11月13日讯 漠河河东经营所在学习实践科学发展观活动中，按照边学边改、注重实效的原则，把查摆问题和落实整改贯穿学习实践活动始终，通过召开座谈会、发放调查问卷、征求意见单等形式，广泛征求职工群众的意见建议，切实找准影响和制约企业经营发展的主要问题、以及职工群众急待解决的热点难点问题。针对存在问题，制定具体改进措施，坚持立说立行，立行立改。

　　一是针对个别党员干部作风不实、先锋模范作用发挥不够突出以及管理制度不够完善、制度执行不够严格的问题，对经营所各项管理制度做了细致梳理，围绕转变机关工作作风、车辆设备管理、行政物品发放等方面的制度做了进一步修订完善，并注重加强制度的执行力度，有效地强化工作纪律，降低行政成本。

　　二是针对职工自营经济发展不够均衡的问题，加大扶持力度，深入到种养殖户，帮助其理清发展思路，解决种养殖过程中出现的问题，同时对先期发展起来的以退休职工孙银亮和职工宫海波为首的一批致富典型给予重点扶持，积极协调县总工会办理小额贷款，为其扩大种养殖规模推波助澜；通过他们的示范带头作用，带动更多的职工群众增收致富。

　　三是针对林下资源承包管理工作有待进一步强化的问题，进一步规范和完善林下资源承包经营管理工作运行机制，确保林下资源承包经营工作有序推进，同时把林下资源承包经营管理同资源管护、森林防火等工作有机结合起来，确保林下资源承包经营健康有序进行，真正达到职工增收、企业增效、资源管护工作得到有效加强的三赢效果。同时，积极协助林下资源承包户联系销售渠道，使其积压的偃松产品得以及时销售，并协调签订了长期供货合同。

　　四是针对替代产业发展规模不够、结构调整力度不大的问题，切实加大结构调整力度，为林业体制改革以后经营所的经营发展探索新路，抓住县局旅游发展的有利时机，依托经营所的地缘和资源优势，重点在发展旅游产品上做文章，在继续做好野生笃斯、灵芝栽培试种，发展特色山产品种植的基础上，将重点发展冷水鱼养殖、森林禽畜的养殖，积极培育替代产业，带领职工增收致富。

　　五是针对一线职工的生产生活条件有待进一步改善的问题，坚持以人为本治企思路，切实关心一线职工的生活，努力为职工解决生产生活中的实际疑难，并通过积极向上争取政策，调整木材生产成本单价，增加职工收入，切实为职工谋福祉，努力维护经营所的和谐稳定。