东北网12月2日讯 大兴安岭西林吉林业局河湾经营所紧紧围绕学习实践活动的总体要求，以打造“北极和谐经营所”的发展目标，积极调整产业结构，强力推进“三个转变”，大力实施森林管护立所、接续产业强所、旅游开发活所、自营经济兴所、林下资源富所“五大战略”，全力推动经营所经济社会实现又好又快发展。

　　一、立足当前谋长远，由“砍林人”向“护林人”转变。随着《西林吉林业局体制改革总体方案》的实施，经营所以木材生产为支柱的产业格局将被打破，河湾经营所提前谋划调整生产布局，“一手抓生产、一手抓改革”，在确保完成改制前林业局下达的木材生产和营林生产任务的同时，积极寻求体制机制创新，坚持“生态立场、专业生产、特色经营、多元发展”的发展思路，把机关和一线富余人员向森林资源保护和林下资源开发利用转移，使“砍林人”变成“护林人”。

　　二、立足旅游上项目，由“空白点”向“增收点”转变。组织职工群众多次召开座谈会，通过举办以“问计于民，联合会诊”为内容的科学发展大讨论，把开发旅游产业做为经营所改制后的立所项目来抓，采取股份制的方式先后建起了河湾旅游产品经销中心和河湾北极旅行社，发挥优势，重点开发特色旅游项目。目前，旅游产品经销公司已创产值20余万元，获利润近7万元。经营所还谋划在2010年夏至节前在龙岩山建成漠河全景观景台和龙岩山茶社，使其成为漠北旅游线上的另一道风景。

　　三、立足增收创特色，由“传统型”向“特色型”转变。经营所党总支针对单位内部职工群众个体私营经济发展缓慢的实际，把加快个体私营经济的发展作为最大的政治、最硬的道理，大力培育特色产业，拓宽职工群众增收致富渠道，做大做强种植、养殖和服务业，使种植、养殖业由传统型向特色型、数量型向质量型转变。同时，河湾经营所还精心谋划林下资源、水上资源利用开发等项目，打特色牌、走特色路，在培育特色产业中加快发展，力求在全所职工中实现人人懂技术，家家有项目，使个体私营经济实现产业化，集约体，“一户一品”的立体式经济方向发展。