东北网鸡西6月7日讯 节约每一度电，做到人走灯灭；节约每一滴水，做到水龙头损坏及时报修；节约每一张纸，做到文件尽量用网络传输，尽量双面打印；节约每一分钱，领导做典范，能省则省，餐桌上不浪费，生活中不讲排场、不攀比；节约每一滴燃油，支持和鼓励骑自行车到现场，有效控制油耗；节约每一寸导线，做到精心设计巧施工……这是鸡冠供电局在去年深入开展“三节约”活动以来全体干部员工养成节约好习惯的缩影。勤俭治企、勤俭治家在该局已达成共识，成为干部员工共同遵守的行为准则和理念。

　　自开展“三节约”活动以来，鸡冠供电局党政班子高度重视，做到教育、宣传、措施、成效四到位。把“三节约”活动全面贯穿在供电服务工作的各个层面、各个环节，破解影响企业效益成本的难题，有针对性地提出整改措施，细化落实，使该局实现了科学发展成本最小化、效益最大化、管理精益化。

　　该局将“三节约”活动踏踏实实地落实到安全生产、工程管理、检修工作和设备线路维护中去。在撤旧方面，在每项撤旧工程开工前，有专业人员到施工现场负责材料的运输和及时回收，去年该局在北郊变出口四回线撤旧工程中，他们共撤钢管塔16基，撤240平方绝缘导线9600米；在龙域家园撤旧工程中撤高压杆4基，撤120平方裸线750米；在电网建设和改造过程中，他们将调换下来的旧变压器进行统一回收、梳理，有的通过清理和维修可以重新使用的，再投入重新利用。在施工现场，工程施工方案都双面打印，施工人员随身携带工具袋，及时回收遗落在现场的螺丝、螺帽及废弃的导线等其他废旧物资。在材料管理方面，该局严格审批进货价格、质量、数量，加强物资材料领用的控制和现场管理以及检修物料的消耗，与去年同期相比此项资金节约近两万元。

　　该局通过完善线损管理制度和考核实施细则，确保电量在抄、核环节正确无误；制定按例日抄表制度，严防偷、漏、差、错等问题的发生；完善台、线绩效考核，将线损指标分线、分台区责任到人，考核到人；加强计量故障、差错管理，严格按照规程查、补电量；加大对窃电行为的查处力度，从严、从快、从重打击窃电行为。

　　为将“三节约”活动深入贯彻落实到绩效管理的各个层面，该局在办公用品、交通运输、燃油费、食堂管理等方面规定严格统一的标准，制定相关的制度和实施细则，使运输费、水电费、劳务费累计支出上比去年同期大幅下降。该局还严格控制非必要的支出，合理评估外部劳务量和劳务价格，有效地控制了外部劳务费的增长。合理确定办公用品标准，减少一次性物品的使用。并建立车辆维修审批、记录制度，降低维修费用，大大节约车辆耗费支出。