大唐七台河发电公司实施“三项工程”

　　助推企业在加快发展中创先争优

　　大唐七台河发电公司在创先争优活动中，以“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创新发展出效益”为主题，大力实施“绿色、快乐、阳光”三项工程，实现了创先争优与企业中心工作的紧密结合、相互促进。公司党委先后获得中央企业先进基层党组织、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号。

　　一、实施“绿色工程”，让节能环保成为企业发展的核心理念。一是增强攻坚意识，开展“生产提效”活动。公司党委动员党员职工围绕优化工序、提高效率开展技术攻关，去年#1机组大修工序提前20天完成，创造了目前国内进口350MW机组大修工期最短记录，机组热耗率降低110千焦/千瓦时以上；对#3机组揭缸提效使供电煤耗下降27.4克/千瓦时，基建项目二期工程荣获2010年国家优质工程银奖。二是增强成本意识，开展“双增双节”活动。全体党员干部从节约一度电、一吨水和一张纸做起，全面节省办公经费，降低非生产用能。去年公司办公费、差旅费、业务招待费同比下降4.14%，一期机组利用小时比同类型非供热机组增加500小时，增收3500万元；可控费用比预算降低488万元，财务费用比预算减少3296万元。三是增强责任意识，开展“创岗建区”活动。各党支部结合工作实际，普遍设立了安全生产责任区、节约创效责任区及党员先锋岗、安全无违章岗，绘制了创岗建区网络图，做到重点安全部位有党员监督、重要经营环节有党员负责挖潜创效，较好地发挥了党员在企业各个生产领域的先锋模范作用。

　　二、实施“快乐工程”，让共促和谐成为员工认同的价值追求。一是营造健康向上的工作环境。公司党委定期为全体职工和临时用工开展安全体检，有效预防了职业病的发生；设立领导信箱、厂网论坛，员工可以通过写信或发帖的方式表述心声；每季度发放员工思想动态反馈表，随时了解员工需求，掌握员工思想动态；加大对先优模宣传表彰力度，增设“创先争优光荣榜”，每周一发榜，目前已表彰先进人物41人次，评选出“创先之星”6人。二是营造奋发进取的成长环境。实行以赛促培，编制岗位题库，广泛开展专业知识竞赛和技能比武活动，全面提高职工的业务技能；开展“人才故事”征集活动，先后征集了35名企业优秀员工成长历程中的精彩小故事，有效激发了职工无私奉献的工作热情；开展“正己修德促发展”活动，在企业网站主页开辟“正己”专栏，发布职工道德典范突出事迹，弘扬了企业以诚信为本的良好精神风貌。三是营造快乐和谐的生活环境。设立企业文化展厅和职工书屋，为公司体育馆、住宅小区配备健身器材，方便职工休闲娱乐；成立羽毛球、乒乓球等协会组织，每逢重大节日或纪念日组织开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活；成立爱心基金会，定期对贫困员工进行帮扶救助，并对员工住宅楼进行粉刷，重新改造了生活饮用水系统，受到员工普遍欢迎。

　　三、实施“阳光工程”，让科学规范成为强化管理的重要保障。一是全面实施绩效管理。公司党委对原有绩效管理系统进行升级整合，建立了“两全、双挂、三线考核”的管理机制，将各项考核指标统一纳入信息管理平台，推行员工工作业绩与薪酬待遇、岗位晋升、评优选先挂钩，激励员工做表率、争先锋，出精品、出效益，该管理系统被国资委评为电力信息化示范工程。二是扎实推进效能监察。公司党委围绕制度执行、燃料管理和物资采购三个方面进行选题立项，实行采购和验收分离、入厂和入炉分离、采样和制样分离、管理和监督分离，确保公司利益最大化。公司热值差连续多年好于一流标准，#1、#2供热机组获得2010年度全国火电机组能效对标先进机组。三是修订完善管理制度。为推进阳光工程建设，对涉及管理的335项制度、涉及岗位工作标准的310项制度进行了修订完善，其中修订各项制度261项、重新制定13项。创新编制了“管理过程流程图”，实现了责任落实到位，责任人员明确到位。