于世远和他的班组文化。东北网记者 侯巍 摄
东北网7月6日讯 题：守护矿工安全的忠诚卫士——记龙煤七台河新建煤矿采煤队班长于世远
记者 侯巍
于世远是一位不折不扣的山东汉子，他把山东汉子的倔强与东北人的粗犷做到了有机结合，他热爱采煤事业，他把自己的青春年华全部献给了矿山，他用自己的坚定与执着，在平均采高仅有0.85米的煤层中“跪采乌金”，他把全班的矿工当成了自己的亲兄弟，在工作中发挥共产党员先锋模范作用，用实际行动兑现了“我是党员我示范，一名党员一面旗，党员身边无三违，党员身边无事故”的诺言。他带领全班23名矿工兄弟，在平凡的岗位上创造了连续27年安全无事故的奇迹！
安全，比天还大
党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。对于不足米高的工作环境，假如采场出现点状况，你躲都没有地方，这样的采煤环境对全班每一名矿工兄弟的要求就必须严格，没有了安全一切都谈不上了。他平时说的最多的就是安全，工友们的安全永远都是于世远心里最大的事。于世远常说：“组织上把班长的指挥棒交到我手里，同时也是把十几名矿工兄弟的安全交到我手里，这是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处的弟兄，决不能让他们在安全上有任何的闪失！绝不能辜负每个兄弟家中那一颗颗期盼、信任的心！”一次，在一起工作了十多年的老攉锹工郭子峰在硬帮着急攉货，忽视了顶板即将掉下的两米多长的一块罩头煤，于世远发现后一把将郭子峰拉到一边，避免了一场人身事故的发生。
于世远认为，抓安全关键是要抓预防。抓预防的关键则是抓好班前，班前关把的不牢，那环环都将是隐患。他的安全管理已远远超出了场子面的范围，他把班里每一名矿工兄弟工作之外的每一时、每一刻都纳入到了他的管理范畴。生产过程中的兑规作业这是他对班组成员最基本的要求，但他也不放过任何一个影响生产的细枝末节。如果谁的家里出了事情，于世远会想方设法、竭尽全力地帮助解决，可谁要是因为喝酒、打麻将、看电视影响了休息而没精神，于世远不但不会让他入井，还会狠狠的批评他。用于世远的话讲，精神不好就是大隐患，就不能把一丝一毫的隐患带下井。
责任，一刻不敢懈怠
在煤矿工作的20几年里，老于也经历了很多大大小小的事故，事故给家庭和企业造成的危害和损失深深刺痛着他的心，自从当上小班班长以后，他就暗下决心，钱挣多少不要紧，要紧的是一定要保护好全班矿工兄弟的生命安全，而要保护好工友的安全就要严把班中关。
于世远在党员创先争优活动中，公开承诺抓好小班的安全。工作中，他认真履行岗位职责，在每一个他的班，他都是提前半小时第一个来到工作面，首先把整个场子从上头到下头爬一遍，不安全的地方都用粉笔做好标记，能处理的他都当时处理掉，等小班的十几名矿工兄弟都到齐，及时向每一个人交代清场子的状况和注意事项后，大家才可进入场子工作；每天下班他总是最后一个离开场子，把采场情况向下一个小班班长交代清楚后，自己才放心离开现场。一次，上白班的一名新来的翻打工张原生，由于坐垫顶子多，回撤难度大，大家都下班了，于世远还没收工，看到着急的张原生，刚挪完溜子，大汗淋漓的于世远，来不及坐下歇口气就帮着他翻打，直到晚上6点多才一同升井。
日复一日，年复一年，老于就是每天都重复着这样的程序。他认准了这样的一个理，那就是“把工作当工作只能干好；把工作当事业才能干精”。老于把这句话当成了座右铭时刻鼓励着自己的工作不断创新。他是打心底热爱采煤工作。“我们采煤工人虽然没有太高的文凭，讲不出太多的大道理，但我知道，作为一名矿工，安安全全多出煤就是我们的责任和义务”。他每天都是用这种高度的责任感带领着自己的班组在平均采高仅有0.85米的岩层中跪采乌金。
打样，你就学着我来干
身教胜于言教这个理，老于懂！老于是用“心”来带好自己的班组的。在井下干过的人都知道，遇到过断层、破碎带等地质条件复杂时，不仅活难干，出货量多，钱挣得也少，如果在这个节骨眼上不能速战速决，挣钱少是小事，此时也是最不安全的时候。每当此时，老于总是第一个带头冲上去，哪里有危险，他就出现在哪里，老于深知，虽然自己是个班长，只是自己肩上的责任比大家重一点，其余和大家都是一样的，多年来，老于从不把自己当个“官”，他的心和全班的矿工兄弟紧紧地连在了一起。
为了能够抓好安全，于世远真是没少下功夫。每天的班前课，于世远都领着大家学习井下安全知识和“必知必会”内容，为的就是让大家能在理论水平上都有所提高；为提高全班的自主保安能力，他利用班前和工余时间积极组织学习这个矿的《五环同心安全文化》，让每一名矿工都能把各种理念牢记在心，把“四自一保”的安全自主管理办法学深吃透。同时他更加注重生产过程中的培训，特别是遇到操作不到位的矿工，他马上就会就事论事的加以教育，自己亲自动手做示范，让他在实践中学会怎样干才是标准、怎样干才能出精品、怎样干才是最安全的。在他的言传身教下，在班组工友共同努力下，于世远所带的班组真正建成了“无工伤、无违章、无次品”的“三无型”班组。
友爱，班组兄弟一家亲
加强党的先进性建设，提高党的执政能力，最终要落实到实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益上。把好班后关是“严把三关”班组管理法的最后一关。“采煤班组是煤矿井下最前沿、最艰苦的地方，大家从这个环境中一起走过来，都有一种很深厚的感情，这就是友爱。”友爱，让老于的班组充满着凝聚力。为增强班组的凝聚力，每月倒休班的时候，他都给大家多提供一些交流感情的机会，有时召集兄弟们在一起吃顿饭，大伙在一块儿畅所欲言，畅谈最近的工作得失，对取得的成绩和存在的不足在交流中进行了总结，大家群策群力研究出提高改进的办法，一方面增进了感情，同时又促进了工作。
生活中的于世远更是个有心人。他对班里每一名职工的家庭住址、生日、家里老人的身体状况、孩子的学习情况等都了如指掌，每当班里的兄弟过生日时，老于都会自己掏腰包给送上一束鲜花，得空的时候还会组织小班的哥们一起庆祝一下。不管谁家有个大事小情，他都主动伸手帮一把。在党员“一帮一、一带一、一助一”活动中，于世远在跟大伙一起吃饭时，得知邵伟礼的儿子结婚还差点钱，于世远立马从家里取了5000元钱借给邵伟礼，帮他解决了燃眉之急，感动得邵伟礼不知说什么好。
“十字”，规范班组创佳绩
在井下采煤近30年的新建煤矿八采区40081采煤队带班班长于世远就创下了连续26年无重伤以上安全事故的好成绩，他的经验就十个字：“先、细、精、严、公、帮、学、赛、乐、情”。
“先”即是“先人一步”。他在班组管理上事无巨细，都超前想在工作之前，方案想在工作之前；每天都先工友一步进入场子面提前排查隐患后，班组的其他成员方可进入工作面；要求别人做好的事情，他总是提前做得更好。
“细”即是“小事做细”。煤矿生产每天重复的几乎都是相似的程序，可谓是由一件件小事组成的连续过程。每个环节事虽小，但每个小事、每个环节做不好，就会给全班的兄弟们带来安全隐患。
“精”即是“事事求精”。千层楼台起于累土，要抓好质量标准化建设，就必须事事求精，不留缺欠、不带隐患，干前想标准，干中思标准，干后达标准，“事事求精”要求的就是全过程的质量标准化。
“严”即是“执行严格”。没有执行力的团队是不会打胜仗的，执行严格要求的就是全班的每一个人都要坚决执行“三程”不走样，这是硬性要求，也是必须做到的规定动作，兑规作业和每一个人的工资挂钩，作为班组绩效考核的重要内容。
“公”即是“分配公道”。班组是否具有凝聚力、战斗力的一个重要因素就是班组的分配，分配可以说是班组的晴雨表。于世远对班组的分配是大家参与，全部公开，从材料消耗、到工资单价全部实现了日上墙，大家每天干多少活，挣多少钱，不用会计自己就知道，班组的每一个人真正做到了气顺劲足。
“帮”即是“帮助进步”。这是提高班组整体实力的有效手段。由于班组成员个人的技能差异、素质差异以及文化差异的存在，于世远采取了相互帮扶的办法，技术能手带徒弟；革新能手做示范；先进矿工带落后，通过“传、帮、带”，极大地提升了整个班组的战斗力。
“学”即是“天天学习”。岗前培训是保证班组安全的有效手段，于世远班组无论是倒大班还是零点班，于世远亲自讲班前大课雷打不动。
“赛”即是“劳动竞赛”。是提升全班的战斗力，培养争先意识的有效手段。他在班组中设立专项奖金，对安全生产有特殊贡献的矿工，当天就予以现金奖励，对安全好、生产好、思想好的三好矿工在班会上通报表扬，彻底打破“老好人”班组的陈规。
“乐”即是“快乐工作”。气顺才能劲足。于世远以其风趣的话语、亲和力时刻营造着快乐班组的氛围。对有错误的工友更多的是耐心的思想教育，很少用罚款的方式解决。操作不精准，他就手把手的教，一遍不行就两边，直到教会为止。
“情”即是“亲情管理”，这是增强班组凝聚力的重要保证。人格尊重是班组凝聚力的动力源泉，是一种向上的力量，于世远坚持做到“五必谈”、“六必访”，关爱班组成员如兄弟，整个班组亲如一家。
于远班组“十字”工作法，已在七台河分公司推广。目前，在龙股七台河分公司各矿基层班组中广泛掀起了远学“白国周”、“佘洪海”，近学“于世远”的学习热潮。
于世远是一名再普通不过的共产党员，他在艰苦奋斗的实践中锤炼坚强的党性，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
