省工信委委属企事业单位

　　深入开展“创业、创新、创优”活动

　　省工信委委属企事业单位认真贯彻落实全省“创业、创新、创优”活动的总体要求，把深入开展“三创”活动与推动谋发展、惠民生、保稳定工作紧密结合，竭力拓宽创业渠道，不断创新管理模式，努力创造优异成绩。

　　一是形成谋发展的新格局。委属企事业单位以实施目标责任制为抓手，把拓宽就业渠道、推动经济效益提升作为重要内容来抓，努力让创造财富、实干兴业成为广大职工的自觉行动。从事公益服务和承担行政职能的事业单位以完成公益任务为目标，大力拓展服务领域，不断提高服务水平，努力提升服务信誉，实现了自我发展的良性循环；研究院所发挥人才集中、研发设计能力强的优势，加大与高校、企业开展产学研合作的力度，加快科技成果转化，随时掌握企业技术需求，主动搞好服务，收到了良好的经济效益和社会效益；勘察设计单位不等不靠，勇于创新，大胆改革，在提高资质等级、管理水平和质量效益等三个方面下功夫，在激烈的市场竞争中不但保持了工业设计的优势，还扩张了在建筑设计市场的份额，取得良好经济效益；企业化管理的事业单位和委属企业自立求强，注重特色，发挥优势，积极参与市场竞争，努力转变思想观念、经营方式和管理方法，保证了职工工资收入不断提高。

　　二是取得惠民生的新成效。不断改善民生是实现发展成果由人民群众共享的必然要求，也是委属企事业单位发展的最终目的。委属企事业单位把保障民生作为最大的政治，把改善民生作为最大的政绩，通过不懈的努力，在民生工程建设方面取得了六个标志性成效：一是组织18户企业、561名职工参加厂办大集体改革，职工得到经济补偿金901万元，人均16060元；二是促成11户企业的384名职工拿到了183万元拖欠工资；三是为30户困难企业的400多名退休职工办理医疗保险工作取得实质性进展；四是委属12家、2568户、近20万平方米的物业和供暖全部移交了社会；五是各单位积极改善办公条件，加强文体设施建设，开展丰富多彩的文化活动，增强了文化氛围；六是列入目标责任制考核的单位，经济效益和职工收入都有明显提高。 三是建立保稳定的新模式。委属企事业单位根据形势变化，结合自身职能，不断创新管理模式，推动保稳定工作有效落实。建立健全领导干部接访下访制度，主动深入基层，做到“哪里矛盾突出，哪里就有领导干部；建立健全矛盾纠纷排查化解制度，深入了解掌握群众所思所盼，做到“什么问题集中、就着力解决什么问题”；建立健全社会稳定风险评估制度，从源头上预防信访问题的发生。按照全委统一部署，结合“三创”活动，把2012年作为规范管理之年和深入解决问题之年，深入开展解决“管理层面的突出问题、历史遗留的突出问题和影响稳定的突出问题”三项整治工作。一是解决管理层面突出问题，对照省工信委党组《关于进一步加强和规范委属企事业单位管理的意见》等文件要求，认真查找管理层面特别是在人员、财务、资产管理方面存在的突出问题，着力解决制度不落实、工作不规范、管理不到位的现象。二是解决历史遗留突出问题，认真梳理在债权债务、房产界定、物业管理、职工待遇，以及改革改制等方面的历史遗留问题，逐一分析研究，逐一拿出办法，逐一攻克解决。三是解决影响稳定突出问题，围绕关系职工劳动报酬、生活待遇、社会保障等方面反映强烈的民生问题开展专项整治工作，着力化解连续上访、集体上访、缠访闹访，以及容易引发非正常上访和出现过激行为的矛盾纠纷。三项整治工作开展以来，各单位梳理出55个比较突出的问题，目前已有一半得到有效解决，其余问题正在逐项落实，最大限度地减少了不稳定不和谐因素。