东北网8月13日讯 8月8日，牡丹江电业局“大营销”体系建设准备阶段圆满完成，新模式导入工作已全面稳步展开。

　　2011年以来，该局为响应国家电网公司和省公司“三集五大”要求，搭建新形势下营销体系，该局合理组建大营销体系构架。并按省公司“三集五大”体系建设整体推进计划，积极开展“一型五化”新型营销运营模式建设，超前谋划“大营销”体系建设前期各项工作，深入开展营销精益化管理，以项目化管理为抓手，细化操作方案，积极稳妥、科学规划推进“大营销”体系建设。

　　据悉，该局为确保“大营销”体系建设新模式导入阶段稳步推进。组织成立营销新模式业务流程梳理小组，将流程梳理、业务标准化等项目逐一落实到各时点和责任人，对该局的规章制度、管理标准、工作标准共修改22个，新建21个，沿用13个，废止12个；减少和优化工作流程11个；创新管理项目1个。在此基础上，制定详细的移交方案，规范移交流程，有序进行过渡时期物资、业务、档案资料移交等工作。对SG186营销业务应用系统的适应性调整，进行权限转换、功能更新，确保交接过程无遗漏，无损坏。

　　在有序启动新模式试运行工作中，该局采取先易后难、分步实施、突出重点的方式，稳步有序的推进新模式导入和运转，优先保证营销核心业务的顺利过渡。并全面做好安全保障和风险防范的工作，制定安全保障和风险防控8项措施，签订安全责任书54份，保证了业务模式的平稳切换和安全过渡。采取新老业务模式双轨运行、过渡期间双方共同承担安全责任等方式，平稳推进新模式导入工作。