东北网9月4日讯 一直以来，龙凤区法院执行局牢固树立“司法为民、服务大局”的思想，坚持司法为民的工作宗旨，强化学习，开拓创新，锐意进取，队伍建设和内部管理进一步规范，队伍素质进一步提升，工作效果进一步增强，得到了辖区企业、群众的广泛认可。

　　一、强化学习教育，提升队伍素质

　　该院执行局以机制建设为突破，确定了周每五学习日制度，及时传达贯彻上级法院下发的各种文件精神，集中学习相关业务知识，着力增强执行公务人员对上级政策精神的认识和理解，进一步提升执行人员工作的科学性和合理性。同时，该局以“政法干警核心价值观”和“人民法官为人民”等主题实践活动为契机，针对执行工作中存在的“重实体，轻程序；重执行，轻服务；重惩罚，轻教育”现实问题，主动开展认真开展批评与自我批评，对执行过程中存在的对待群众“冷、硬、横、推”现象进行深入查摆，扎实推进执行队伍建设。年初以来，该局共开展学习活动17次，整改各类问题21个，建立完善各项执行措施13项，干警的执行意识、工作态度和工作作风有了明显转变，工作效率实现大幅度提升。

　　二、强化分工配合，实现分权分流

　　考虑到执行案件逐年增多的实际情况，该院执行局在总结经验的基础上，探索完善了“分权分流”的执行工作机制，有效增强内部协作，执行效率与执行力度显著提升。该院执行局将人员配备成3个执行庭和1个综合科，综合科负责执行款物的发放，执行案件的录入，报表的制作及执行案件的数据统计，协助外地法院执行以及局长交办的其它工作。3个执行庭按照案件总量平均分配案件份额。在执行方式上，该院执行局采取“双轨制”(即繁简分流)执行机制。对先予执行案件，赡养、抚养、扶养案件，标的在1万元以下的经济案件和执行标的为完成行为的案件，以最快的速度执行完毕，充分保证当事人的合法权益。简易执行案件在2个月内仍未执结，将转入重大疑难案件执行程序，由局务会议讨论研究执行方案，确保案件在法定期限内结案。

　　三、强化联动机制，增强执行效果

　　案件“执行难”一直是社会关注、群众反映强烈的热点问题，长期以来困扰着法院工作。为此，龙凤区法院执行局不断加强执行联动机制建设，充分利用《老赖上黑榜》和《老赖专区》两个“舆论执行”阵地，对拒不履行和消极履行义务的被执行人进行公开曝光，督促其履行义务。对因当事人暂无履行能力，需中止执行或采取程序终结方式结案的，实行严格控制；执行中需要司法拘留、罚款的，严格把关，并做好执行风险告知制度，从而获得当事人对执行工作的理解支持。同时，该院执行局还注重加强与有关单位信息系统的互联互通，做到信息共享，并充分借助信息网络平台，拓展查找被执行人及其财产的渠道，不断提升了执行信息化水平。年初以来，利用联动机制执结案件75件。