东北网12月18日讯 明确170项“批、管、查”“权力清单”，将13个内设机构整合为7个新的处室，今年7月以来，市物价局针对工作中存在的问题，从体制和机制上分析研究并实施整改，收到显著效果。昨天，市政府召开市物价局创新体制机制经验报告会，向全市各委办局推广该局“优化体制、创新机制，落实整改、转变作风”的经验。

　　明确170项“权力清单”

　　针对自身职能配置不科学，影响工作效能和质量的问题，市物价局首先明确“应该干什么”：通过查阅法律法规、研究上级文件，理清了8个方面382项具体工作任务。同时结合自身特点将这些职能分析归纳为价费标准审批、价费政策调定、价费行为监管、社会公共服务、基础条件保障5大类。在此基础上，编制了涉及“批什么、管什么、查什么”的170项“权力清单”和《局机关处室职能及具体任务分解细目》，将每个人应该干什么，哪些是自己该管、该批、该查的，分解得清清楚楚。

　　13个内设机构整合成7个

　　为解决机构设置不合理，处室承载力、执行力存在的“硬伤”问题，市物价局通过统筹设计、合并重组、优化结构，把包括6个“自设处室”在内的13个内设机构整合为7个新的处室。有效解决了“体制乱”、“小而散”带来的各种问题。

　　“手册+网格”完善管理机制

　　为优化审批环境、促进执法规范化，市物价局编印了《行政审批手册》，将梳理出的所有审批要素都用《手册》的形式固化下来，与审批相关的所有工作人员对“该不该办，该怎么办，该办出什么结果，该什么时候办结”都能心中有数，监督有据。他们还通过实行“网格化”管理，形成责任倒逼机制

　　促使整个队伍走出“重罚、轻管、少服务”的监管误区。通过内部调剂，执法人员增加到33名，形成27个管理网格，覆盖6个主城区的463个零售商家。

　　会议要求，全市各部门要全面推进体制机制创新，认真梳理本部门各项职能。要在清晰确定各部门的内设机构基础上，进行行政审批制度的改革，优化审批流程，改进审批服务。市委常委、常务副市长聂云凌主持会议并讲话。