谁“语”争锋，近日由龙建路桥举行的一场辩论赛上，一场关于提能力转作风的话题引来唇枪舌剑，赛场上居然是平均年龄40岁以上的领导班子成员，让前来观战的人员大呼意外。

　　这是龙建路桥党委贯彻落实“能力作风建设年”活动的一次巧思——以往的研讨方式，思想碰撞得不够，达不到深入思考的目的。举行一场辩论赛如何？忘记是谁的灵光乍现，得到了公司上下的一致同意。

　　辩论赛的辩题是关键。

　　为了切实开展好“能力作风建设年”活动，龙建路桥党委制定了《“解放思想高质量发展”研讨专项工作方案》，提出要打造新时期最具鲜明特色的新龙建，聚焦十个问题，回答好企业的时代命题。这十个问题包括：回答本单位本部门需要承担什么样的使命责任，产业布局优化和结构调整的底层逻辑是什么，行业走向催生哪些新特点、新业态、新模式、新技术等等，个个与企业发展息息相关。

　　考虑到这些，又结合省第十三次党代会提出的“准确把握‘危’与‘机’的辩证关系”，最终，辩题设置为“提能力转作风是为了更好的抓住机遇实现高质量发展”和“提能力转作风是为了善于化解风险挑战实现高质量发展”。

　　要在辩论中回答企业“十问”，这是龙建路桥党委设下的“套”。因为这些问题需要领导班子成员来回答。

　　龙建路桥将260余名中层干部编入了七个班级，起名为卓悦班和龙腾一至六班。这七个班级，各派5位辩手参赛。龙腾一至六班成员都是各单位领导班子成员。这也是为什么辩论选手年龄偏大的原因。

　　“让他们上场辩论、参与辩论，在思想上激荡出火花，才是这场辩论赛的意义。因为他们是‘关键少数’，他们转变了思想、解放了思想，才能更好地发挥政治理论研讨的作用，龙建路桥才能更好地实现高质量发展。”党委宣传部负责人赵树新一语道破这场活动的“小心机”。

　　比赛处处是惊喜。从5月31日的小组赛，到6月7日的半决赛、决赛，辩手们论点层层递进，论据不断丰富，思考更为深入，辩得精彩，答得出彩。比赛最后，全场评选出3名最佳辩手，居然有两位是工程干部，业务精进，思辨思维也如此出色！

　　回忆起辩论现场，被评为最佳辩手的于广东难掩激动，51岁的他是第一次参与辩论。于广东说：“以辩促学这种形式很新颖，通过参加此次辩论赛，在双方论证中深化了我对国情、省情、企情的认识，厘清了制约企业深层次发展中危与机的辩证关系，深刻体会到提能力转作风对企业发展的重要性。”龙建二公司总工程师李绪森也获得了最佳辩手，为了比赛，他用20多天学习资料近百页，还要背诵要点。他说：“这样的学习方式效果更好，既深刻又系统，各部门的发言让我对集团的认识也更全面了。”

　　龙建路桥的特色活动不仅这一项。

　　龙建路桥党委召开基层党支部书记调研座谈会就非常热闹，需要200多个党支部书记一起上线。作为一个“走出去”的国企代表，龙建路桥承接项目的足迹早已遍布“一带一路”国家。“项目到哪里，党支部就建在哪里！”龙建路桥党委书记、董事长田玉龙告诉记者，龙建路桥共有200多个党支部，2500多名党员，占全体员工的1/3。他们有的在海南，有的在西藏，还有的在非洲和东南亚。

　　山迢迢，水迢迢，远离大本营怎么抓思想，抓管理？田玉龙说，全靠党支部在发挥作用，因为一线的党员干部是关键的少数。我们要求基层的党员干部既要了解大局，知晓方向，又要懂经济，成为全才型干部。

　　这次基层党支部书记调研座谈会，是龙建路桥结合“能力作风建设年”活动的一次创新，目的是贴近党支部书记的真情实感和所思所想，确保支部建设始终向提高战斗力上聚焦发力。田玉龙表示，由于不少项目在海外，因为疫情原因，好多职工很久没有回家探亲，难免思想有波动，党建工作不仅要做通职工思想工作，也要切实解决职工的难题和需求，让一线没有后顾之忧。

　　精准细致又有温度，“能力作风建设年”活动在龙建路桥走深走实。田玉龙表示，龙建路桥制定了《“能力作风建设年”活动实施方案》，企业正以方案为总的活动指南，开展政治理论学习、“解放思想高质量发展”研讨、集中攻坚克难行动专项措施、重大决策部署督导落实等六个专项措施方案。并且以落实省第十三次党代会精神为切入点，创新思维，在转型升级上下功夫，聚焦助力我省数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计四大产业发展新引擎上，围绕建设“六个龙江”，立足主业，抓住新一轮基础设施建设机遇期，根植本土的同时，坚定不移地“走出去”，为龙江高质量发展做贡献。截至一季度末，龙建路桥营业收入17.06亿元，较上年同期增长29.4%；中标项目金额48.25亿元，较上年同期增长379.9%。