东北网大庆12月20日电曾经行情看涨的电缆行业，今年情况急转直下，一些企业纷纷倒闭。大庆油田奥维电缆有限公司遭遇了有史以来最为严酷的市场考验，但他们却成功地越过“险滩”，屹立于潮头，进入全国232家销量上亿企业行列。

    观念决定思路，思路决定出路。若想在这场你死我活的价格战中取胜，出路只有一条，把居高成本降下来，以此把价格压下来。公司领导班子理清思路后，决定找一个能牵一发而动全局具有缰绳作用的着力点。在对国内外先进同行业进行剖析后，最终锁定为推行全面预算管理，拉着这根纤绳过险滩。

    何谓全面预算管理。它是一种驾驭技术。集体制、机制、方法于一体，以市场竞争和预测为导向，全过程监控。说得通俗些，就是树立先算再干的新理念，打破过去干了再算的旧理念，否则，即使成本今天降下来，明天还会再升上去。

    他们采用零基预算，全面调整固定费用消耗定额和劳动定额。一改过去消耗水准，重新测定工作量和相应消耗量，一些看似不可控的费用，也可转化为可控费用。仅砍掉七台租用车辆一项，年可节约管理费50万，裁减外雇工10.1％，节约人工费30万元。

    市场原料价在变，产品价格也在变，以不变应万变只能被动挨打。于是，电缆公司运用弹性预算，主动适应市场波动。在人员工资上，创造性地应用了附加值法：工资多少与原材料消耗成反比，上不封顶，下不保底。带来的最明显变化是激发了员工节约原材料的积极性。铜、铝是主要消耗材料，过去剩下的边角料按废品处理了，可如今交联分厂在保证质量的前提下，将废品回收，员工主动扒废线，通过修复、软化等措施再利用，公司可分别少进22吨铜和铝，节约原材料费70万元。

    同时，他们创新工艺流程，削减不增值作业，减少无用功，提质降耗。针对交联生产线起停机一次耗用材料能源大的情况，车间工人组成攻关小组，经10余次试验，研制出了不停车换规格连续生产的方法，年减少停车240余次，可减少损失近70万元。

    全面预算带来了总体成效，生产成本同比下降9.82％。其中，管理费同比降低19．34％，制造费用同比降低16.1％，原材料费用同比降低6.57％，工艺损耗同比降低1．5％，销售额增长17.13％，实现销售收入1．4亿元。他们用实践证明：最适用的方法就是最好的降低成本途径。