东北网哈尔滨２月１６日电15日， 一场别开生面的企业家对话在亚布力第三届中国企业家沦坛上举行。对话一方是联想、泰康人寿、创维等国内顶尖企业家，一方是哈飞、哈药、龙涤、佳纸等省内国企当家人及省内主管经济工作的领导。

    一方虚怀若谷，一方坦诚相见，双方就“黑龙江国企出路问题”进行了沟通、交流、碰撞。

    “国企的不科学机制是致癌的机制”，论坛主席田源博士一语命中国有企业的致命弱点。企业家们则对这一“症状”下起了猛药。

    “首先要建立完善的激励约束机制，要给员工股权”，联想集团总裁柳传志举了自家例子：“联想原来是100％的国有企业，科学院一股独大。之所以能够20年来稳步上升，就是因为不断进行机制改造，如今员工已拥有30％的股份。”“但股权不能平均分配，如果每人分5万、8万，就毫无意义。”新华联集团董事长傅军提出“二八定律”，他认为：“真正对企业起决定作用的只有20％员工，而这20％中只有一个一把手决定企业命运。只有股权相对集中，才能保证决策不受干扰。”

    对此，泰康人寿保险公司老总陈东升提出了另一解决思路，国企改革不一定非要解决股权问题不可，他以新加坡航空公司为例说明，该公司是国有控股的大型企业，采用国有私营方式，但采用这种形式，经营者的报酬一定要高，并且配有高额的养老金，以保证退休后体面地“着陆”。

    华立集团董事长汪立成对哈电表厂等一批国企相当熟悉。他说：“别看哈电表厂如今是个烂摊子，可沿海一带的仪表企业都是电表厂跳槽过去的人才扶植起来的。”他认为，国企优势不可小视，关键是如何盘活存量资产。如果能引进民企和外企的资金及管理方式，利用现有的资源，卸掉包袱，那么这样的企业发展潜力巨大。

    “相对于发展高科技，对黑龙江来说，提升传统产业更重要”。柳传志、傅刚等对黑龙江省的资源优势深感兴趣，并不同程度地伸出了合作的橄榄枝：“我们可以注入资金，带来新的理念，可以帮助国企改制，但我们需要这里的资源与政府的支持。”

    “这是三届论坛中层次最高的一次对话。”主持人田源总结。参加对话的副省长刘海生当即表示：“将筹措建立‘省府直通车’，为外来企业家与省政府首脑建立沟通的平台，营造一个培养黑龙江大牌企业的政策环境。”