东北网哈尔滨4月1日电 前不久的一个周五，下午下班前半个小时，黑龙江省牡丹江市检察院办公室的８名干警集中在一起，按“人本化”互动式管理模式中“每月科室内部选两名干警述绩”的要求，由一名副科长和一名干警讲述自己一个月来的工作，讲述者实事求是评价自己的工作，其他干警诚恳地提出自己的意见和建议。

    这是牡丹江市检察院实行“人本化”互动式管理的一个镜头。

    据了解，今年以来，该院改变以往“上管下、官管兵”的单向行政管理模式，实行“人本化”互动式管理。在要求干警加强自我管理的同时，让所有干警能够参加院里和科室管理。其主要内容是，在全体干警中开展每日“十问十省”、每月个人小结、干警述绩测评等。“十问十省”即要求每名干警每天对照自己的岗位职责，从德、能、勤、绩、学５个方面，对自己提出十个问题：当天是否遵守了出勤制度、按要求参加了院里组织的各项活动；当天的工作任务是否很好地完成，对自己的工作质量和效率是否满意；当天工作中是否发现和遇到新的问题，有没有及时向领导反映；对自己的工作质量和效率是否满意；是否发现了机关、科室管理工作中存在的问题，是否想提出意见；是否完成了当天的学习计划；对上下左右的服务和协调是否热情周到；与同志相处如何；当天工作是否心情舒畅，原因是什么；当天工作的成绩是什么，满意和不满意的地方是什么。

    该院干警每天用几分钟时间，填写统一印制的“十问十省表”，加上每月小结、述绩情况等，院里统一建成管理档案，并根据干警的意见改进院里的工作。在采访中，该院不少干警告诉记者，这种“人本化”互动管理很好，不仅增强了自我约束和积极参与意识，而且在平时有了一个展示锻炼自己的平台，感觉每天都有进步。