东北网哈尔滨月２４日电在国家大幅度调减木材产量，林机市场日见萎缩的情况下，一个资产负债率达到117．2％濒临倒闭的国有企业能否走出困境？绥化林机厂从1996年开始，主动走向社会，寻找合作伙伴，到目前为止，已经招进厂内12户私营企业。经过几年的努力，这个严重亏损负债、缺乏资金的国有企业，领着一窝“小鸡”开始长大，“母鸡”开始恢复生机和活力。

    1997年开始，绥化林机厂面向社会发出招募私有制企业进厂的广告，凡进厂的私有制企业，需要按合同规定每年定额向林机厂上缴一定数额的资金。一个合同期三年，合同期满后再重新竞标招募。几年来，先后有几十家私有制企业向林机厂投标，要求进厂的积极性很高。私有制企业为什么愿意交钱进厂，为什么愿意交钱进入一个资不抵债、严重亏损的大、老、穷厂？他们说：绥化林机厂虽然是一个极度危厂，但他的厂房、设备还在，它这块牌子还在。国有企业这块牌子的市场知名度、信誉度都比后起的私营企业要高，特别是它还有一支历经几十年磨炼的技术队伍，比如绥化林机厂有100多名50岁左右、五级以上的技术工人，及规范的企业管理制度，这就构成了这个国有企业特有的优势。私营企业机制灵活、责任感强、资金相对充足、有产品、有市场，这些又恰恰是绥化林机厂缺少的。绥化林机厂1万多平方米的厂房，一百多台套的设备，2500多万元的固定资产提供给私营企业使用，使私营企业如鱼得水。

    绥化林机厂对进厂的12家私有制企业，在经营管理上给予了全方位的支持、帮助、打造。12家私有制企业进厂后变为林机厂12家分厂，帮助分厂严把质量关；在市场营销上，原来是12家私营企业12支营销队伍，现在是工厂一个营销网络对外，降低了经营成本；在职工培训上，工厂定期举办讲座。工厂的这些做法，提高了私有制企业的整体素质，重新打造、包装了私有制企业的外在形象。12家私营企业进厂后，私营企业独立法人的性质没有变。工厂和分厂是法人与法人的关系，经济责任、司法责任各自独立，十分清晰。从外表上看，绥化林机厂这个大壳这个大法人是国有的、公有制的，但它的瓤即12个小法人同时也是独立的私有制企业。

    这种大机招小机（绥化林机厂在当地是规模较大的机加企业，招进厂内的私营企业大多为机加企业，且规模相对较小）、小机养大机（进厂的私营企业定额向国有企业上缴资金，并无偿为企业生产一定数量的产品）、公有制企业与私有制企业合作经营的方式，被称为窝式经营法。

    窝式经营法带来了显著的效应。1997年进厂的私营企业主王治冶，原来在厂外他的锻造机械厂年产值仅有30万元左右，现在他的机加分厂年产值达到500多万元，规模、能力是原来的16倍。窝式经营孵化了一大批私营企业。目前，12户进厂私营企业带入固定资产670．8万元，工厂借用给私营企业的固定资产2544万元，今年预计可以创造产值3540万元，实现利润500多万元。

    几年来，绥化林机厂与进厂私营企业合作研发出林业机械、农业机械、各种机械配件、矿山机械等一百多种新产品。他们最近研究生产的新型水稻插秧机，技术档次填补了国内空白，达到日本同类产品水平，而售价仅达日本产品的1／6。同时，他们还为省内外9个企业生产配套产品。几年来，他们仅通过为大厂吃配，获加工累计达4000多万元。