东北网７月７日电面对入世挑战和新一轮经济结构调整的到来，哈药集团立足国情，科学定位，确立了企业新世纪超常规发展战略：做大做强主业，优化发展相关产业，产品扩张与资本扩张同步，体制创新与管理创新并举，全面实施规模化、信息化和集约化经营，力争到2005年企业整体水平跨入世界制药50强企业行列。

    （一）产品经营与资本经营两轮驱动，协调发展，力争在产权制度改革和规模化发展方面实现新突破。

    一是强强联合，互利双赢。以资本为纽带，以产业资源和资本资源为基础，采取兼并、收购、资产重组、增资扩股等手段，与国内制药业中的优势企业联手，共同发展具有资源、技术和后发优势的化学药、中成药和生物制药，力争使哈药集团在2－3年内迅速成为经营规模130亿元，国内一流的大型药业集团,二是兼并收购，整合资源。收购2－3家在国内外医药行业具有发展潜力的上市公司，或对医药产业未来发展能够起支撑作用的制药企业，力争使哈药集团在5年内形成年销售额160亿元的经营规模。三是对外合作，跨国经营。通过资本运营的若干手段，加大中外合资、资产重组以及兼并收购的工作力度，力争在10年内使哈药集团发展成为经营规模超30亿美元，具有国际竞争实力的世界医药强企。

    （二）适应市场需求，加速产品结构的战略性调整，力争在技术创新方面实现新突破。

    我们将切实把握国家关于“推进哈尔滨老医药工业基地技术改造”的发展契机，进一步提高化学原料药国产化程度，增强国际竞争力，加速实现由医药生产大厂向医药制造强势企业的历史性跨越。

    一是培育青霉素系列产品的国际竞争强势。我们将集中力量进行技术攻关，力争实现青霉素年产率达到1.8－2.0吨/立方米·年，力争在3年内使哈药集团的生产规模达到4000吨，巩固提高医药工业基地的竞争优势地位。二是进一步通过深加工品种的竞争能力，以规模优势赢得市场优势。三是实施中药现代化，推进北药开发和北药南进战略。形成北药开发的大概念、大格局，实施北药南进战略，扩大市场覆盖面，在全国叫响"哈药"、"北药"品牌。

    (三）实施制度创新，大力推进各项改革，力争在公司治理结构方面实现新突破。

    一是在管理上广泛使用新技术。以实施ERP工程为契机，以信息化带动工业化，通过业务流程重组，减少不必要的控制环节，达到精简高效的目的。二是重构集团公司与上市子公司之间的关系。对集团母公司实施规范化的股份制改造，进行国有股减持和引入多元化投资主体，完善法人治理结构。力争在2－3时间内实现集团公司的整体重新包装境外上市。三是改革商业流通经营模式，扩大物流配送和连锁经营规模。我们将按照现代商业营销的要求，加快物流基地和跨地区配送中心的建设，大力开展连锁经营、代理制，构建批零一体化营销网络，力争实现批发连锁网络化、物流配送现代化、销售终端规模化、工商一体效益化，在竞争中将哈药集团锻造成具有国际竞争力的超大型企业集团。