东北网10月16日电老工业基地改造：“哈轴”在改革中起步

    背着沉重包袱的哈尔滨轴承股份有限公司心里想职工，眼睛盯市场，手里抓改革，在企业商品产值连续四年每年递增一亿元、利润不断提高的情况下，近日又确立新的发展目标：建立六个基地、一个中心、开发六个优势产品，通过搞好老工业基地改造，积极参与国际竞争。

    在改革中艰难跋涉的哈尔滨轴承股份有限公司目前还有不良资产三已元，并背着上万名退休职工和八所学校、三个幼儿园、一所医院的沉重负担。四年半前现任班子上任时，企业欠电费690万元，职工已连续几个月没拿到工资。

    面对重重困难，“哈轴”积极推行“三项制度”改革，将两万多人的职工队伍逐渐精简到9700人，通过内部资产重组，使机构从60多个压缩到40个，中层干部从230人减少到170人。企业滞后的管理模式终于被产权明晰、权责明确的现代企业制度取代。

    与此同时，哈轴公司积极开发高附加值、高技术含量产品，目前，这些产品的比例已由30%提高到50%，仅今年前就个月开发的新产品就达173种，新增产值五千万元。

    面对技术改造所需的巨额资金，“哈轴”大胆吸纳民营资本。从去年起，他们利用品牌优势，没花一分钱就与山东、浙江、上海等地七、八家有实力的民营企业合办了公司。如今，公司本部只保留高附加值、高科技含量的优势产品，产值近五亿元的粗加工产品被陆续扩散到这些加工成本低的合办单位，而这些合办单位靠哈轴技术生产、打哈轴品牌销售的产品，售价一下提高了20%。

    在“走出去”寻求合作的同时，他们还借品牌优势广招客商，目前，已有三个分厂引进民营资本组建合资公司，引进技改资金六千多万元。

    如今，经过艰难改革的“哈轴”终于又重新起步，在工资一分不欠、电费一分不欠、利息一分不欠的基础上，今年前九个月，企业实现商品产值7.4亿元，比上年同期增长17.7%。