东北网哈尔滨11月7日电 今年，大庆龙凤热电厂适应电力企业发展需要，强化发展意识，找准发展定位，明确发展任务，进一步推进了企业可持续发展。

    扩大市场份额，增强发展实力。围绕安全、经济、平稳发电供热这一中心，该厂专门成立了六个专项工作推进领导小组，各单位、部室都结合实际完善和细化了总体发展战略，确定企业发展的重点领域、重点项目和重点工作，制定发展规划，绘制发展曲线，明确不同阶段的发展目标和具体工作指标，力求实现活动内容、时间进度和推进责任三个到位。

    他们在实际工作中突出市场向外延伸、效益向内挖潜两个重点。在开发外部市场上，实现了新突破，通过扩大供热面积，逐步完成对石化公司炼油厂工业供热、万宝工业园区供暖的调研、论证和实施，使供热市场在稳固中求得增加，不但扩大了发展领域，同时增加了经济效益。内部挖潜上认真抓好“油改煤”工程建设、污水处理工程建设和粉煤灰渣的综合开发利用，从节能降耗上下功夫，减少水、电、汽、煤、油等的消耗，达到降低生产成本的目的。尤其是在粉煤灰的综合开发利用上，他们面向市场，探讨以多种方式进行合资、合作，建设粉煤灰、灰渣处理站的途径，形成具有一定产业规模的经济实体，实现粉煤灰、灰渣的综合利用，培育新的经济增长点。

    创新管理模式，夯实发展基础。他们应用新知识、新技术，创新管理模式，打牢企业发展根基，促进了企业全面发展，逐步加强科技创新能力和管理上的约束力。

    该厂积极鼓励科技人员、技术工人结合生产实际，开展科研攻关、技术革新、新技术推广应用和小改小革活动，依靠科技进步促进企业发展。并着重抓了燃煤锅炉经济稳定运行、热网集中供热智能化控制研究等科技项目。管理方面加强了企业生产经营管理，规范管理行为，通过严格执行ISO9001质量体系标准和IMS一体化标准，强化了管理，提升了员工素质，并做到安全工作组织、人员、目标、措施、检查五落实。有针对性地解决不按质量体系标准运行、生产现场个别纪录不真实等问题，把质量管理纳入考核，规范了生产现场各类记录。根据燃料结构变化的实际，加强了易燃易爆部位的重点防范工作，切实从源头抓起，保证电缆桥架、电子设备间、闸门盘、动力盘等设备不积存易燃物，做好防火、防爆措施的预案落实工作，杜绝各类事故发生。

    创建文明环境，营造发展空间。该厂在改革体制、创新机制、全面提高干部职工队伍素质方面求发展，力求达到政治上稳定，经济上不断增长，文化上健康活泼，环境优美和谐，职工收入和生活水平逐年提高的良好局面。

    他们在创造和谐的内部环境和良好融洽的外部环境两个方面下了大力气。营造内部环境方面开展了企情教育和厂规厂纪教育，使职工遵规守纪，爱厂如家；进一步加强了党风廉政建设，密切了党群、干群关系；加强了企业文化建设，增强了企业的凝聚力和向心力；在全厂形成齐心协力搞建设，同舟共济谋发展的良好氛围。外部环境方面加强了同龙凤区地方政府和兄弟企业的协调和沟通，从而赢得了各方面的大力支持和帮助，为电厂的发展创造出有利的外部条件。