东北网哈尔滨2月3日电 （记者曹曦杜丽华）题：黑龙江省乳制品企业距离OEM管理模式还有多远？

    OEM（原始设备制造商），这个对于黑龙江的乳制品企业来说，还是个陌生的新名词。然而就是这种经营模式却在我们生存的这片土地上创造了些许奇迹，为黑龙江省的乳制品企业的发展提供了一种新的思维，让业内人士看到了中小型乳制品生产企业发展的光明前景。

    “世上本没有路，走的人多了，也就便成了路。”1998年，哈尔滨绿乐尔乳业科技有限公司率先在中国乳品行业实行了OEM模式，成为该行业“第一个吃螃蟹的人”，作为一家独资龙头企业，“绿乐尔”经过了由一资独大到甘当配角的角色转换，完成了经营模式的嬗变。OEM让“绿乐尔”成功实现了转型，他们先后为乐百氏、伊利、蒙牛、维维、雀巢等国内外知名品牌进行委托加工生产，OEM真正为“绿乐尔”带来了效益。

    哈尔滨绿乐尔乳业科技有限公司董事长王应海说，OEM是一种经营方式，其实质是产品开发、生产、营销等环节实行专业化合作，以优势互补，实现双赢或多赢，追求的是“合作剩余”，也就是1+1大于2。从实际操作看，产品从开发到销售终端等环节，合作各方都要具有超过行业平均利润的优势，是实行各环节的强强联合，这是OEM经营成功的关键。

    几年来，黑龙江省乳制品企业如完达山乳业股份有限公司、黑龙江惠尔康乳业等也先后采用了这种经营模式。实践证明，OEM模式应用到乳品行业可以推动该产业发展，促进产品成本降低，减少社会资源浪费，对社会的发展产生了积极效果。

    OEM已经成就或正在成就着企业的梦想，成为企业实现大规模生产、向更深更高更精的领域渗透的跳板。作为“第一个吃螃蟹的人”，如今OEM几乎成了“绿乐尔”的代名词。OEM可以为企业带来新的经济增长点，是不是黑龙江省的乳制品企业就可以一哄而上都实行这一模式呢？

    王应海董事长给同行们提出了善意的忠告：乳制品企业要实施OEM模式，首先要有强大的化验、质检系统，必须有一支过硬的技术和管理队伍；其次企业要具备适当的规模，但不一定是最大的；再次要讲求专业化，乳品企业应是专业的制造商。

    乳业专家同时提醒， OEM模式目前尚未得到政府在产业政策方面的明确肯定，在实际工作中在政策法规方面也遇到一些问题。这更要求我们在OEM合作中要规范，例如签定有规范的合作合同、产品达标、完成了认证、资信较好的企业，保护自己的同时也促进我国工业OEM企业向国际靠拢。

    背景链接：OEM（Original Equipment Manufacture）——直译为原始设备制造商，基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，用原单位销售或经营的合作经营生产方式。

    其核心内容就是以输出品牌为标志，把制造环节外包，是跨国公司实现品牌扩张和市场扩张惯用的做法。是一种分工基础上的合作，是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一。