东北网9月21日电 今天出版的《黑龙江日报》刊登了《黑龙江省资源城市转型系列报道报道》，并且配发了编者按。
编者按：
黑龙江省是资源大省，许多城市也都是依托资源而建。如今，他们面临着同样的难题：资源枯竭、经济下滑。该往何处去？省内几个大的资源城市根据自身特点正在寻找转型的突破口。有的才刚刚起步，有的仍需进一步探索。当然，其中也不乏亮点，比如：鸡西“精干主体”的做法，七台河延伸“黑金产业”的实践等，这些都给资源城市转型提供了建设性的思路，也有利于加快城市转型的进程。
鸡西矿业集团的前身是鸡西矿务局。1991年，原煤产量达到2000万吨，闯进全国500强企业之列。1992年进入市场后，外部环境与主观原因，历史矛盾与现实问题等多种因素叠加，致使企业在全国煤炭系统中第一个进入困难期。
鸡西矿务局开始了艰难的转型。这一转，几经波折。应急之举：两次“急转弯”
在上级有关政策的支持下，1995年鸡西矿务局实行工务农、工务牧，简称“双务”。一夜间，保留了工作关系、手拿着企业发给的5000元无息贷款，大批职工“下海”谋生。
据统计，当时大约有七八千名职工“八仙过海”。有的到外地包地种，有的养鸡、鸭、猪，有的尝试熟食加工，有的买来三轮摩托车，开始了独立创业。由于当时没有好的农业政策扶持，矿工们不掌握务农务牧和经商的基本本领，两年后，超过80%%以上的矿工创业失败，许多人回到矿山，没有工作岗位也靠着不走。
从上个世纪80年代中期开始，许多煤矿职工家属待业在家。为了安置这些劳动力，鸡西矿务局大力发展多种经营，围绕煤炭主业相继兴办了小井、矿山配件、餐饮服务等至少数百个小企业，投入多达数亿元。据统计，当时多种经营就安置了10万人，占职工总数的一半。
然而，多种经营吃的是煤炭饭，企业小而全，进入90年代中期，和“煤字号”大船一起“沉没”了。等到同行业规模经营登场，这些小企业纷纷被扫地出门。目前，鸡西矿业集团幸存下来的多经企业只剩建华皮带机厂、紫维运输皮带厂等两三个，职工不过几百人。
他们意识到，这种“急转弯”只能应急，不会也不可能把企业拉出困境。重新掉头：精干主体
近年，面对生产欠账和安全欠账多、资金紧张、资产负债率高、人才流失严重、不稳定因素多等“躲不开，绕不过”的六大难题，鸡西矿业集团深刻认识到煤炭生产这个主体必须精壮的极端重要性。
他们重新调整、确立思路，提出精干主体，把与企业生存无关或关联不紧的全部甩掉，轻装上阵。去年12月1日，鸡西矿业集团将所属新城煤矿国有资产以5000万元整体转让给鸡西北方钢铁公司。至此，历史性的以出卖资产为标志的产权制度改革迈出了实质性的第一步。
鸡西矿业集团董事长乔洪涛向记者介绍，卖掉一个年亏损500万元的新城煤矿，就消灭了一个“危险源”，用收回的5000万元资金建起东海、平岗两个洗煤厂，启动了停产的原小恒山矿洗煤厂，这等于又栽下了三棵“摇钱树”。因为，原煤入洗量每增加一吨，就可以增效80元。
另外，随着煤炭在市场“吃香”，曾号称集团第一大矿、有资源但扭亏无望而破产4年的原小恒山煤矿，今年通过外来资本注入组建了公司，投产当月就实现净利30多万元。这点钱对集团来讲只是“小儿科”，但对于开采了98年的鸡西煤矿来说却是迈出了一大步。
据了解，目前鸡矿集团已拿出60万吨捣固焦、荣华立井、合作斜井、机电二厂、煤气厂、25万吨水泥厂、三五一火药厂等一批与主体联系不紧密的企业或项目进行大招商，立足点是能从集团退出的全部退出。其中，有的项目能赚钱，有的甚至相当于白送人。不过有一个条件，对方必须是战略投资者，有资金、经营和抵御风险能力，能够承担这些原国有企业的改革成本。从“搂住不放”到“找帅当兵”
业内人士认为，从庭院经济到多种经营、务农务牧，鸡矿集团的前两次转型围绕着三产转，取得成功而延续下来的微乎其微。这些尝试是今天转型的“前奏”，核心是化整为零。如今正好反过来，化零为整，握成拳头。经过重新“洗牌”，而让那些不良资产和人力“找帅当兵”，集团从此不再牵肠挂肚。从搂着和煤炭主业联系不紧密的“三产”到学校、医院等社会事业不放，到主动放手。
这一转转出了效果。2003年，鸡西矿业集团原煤产量完成965万吨，比计划超产165万吨，创6年来最好水平。今年上半年，原煤生产突破500万吨，创下12年来上半年产量之最。去年，又不惜巨资多掘进了8400米。企业信心度逐级提升。
集团董事长乔洪涛告诉记者，鸡矿集团的目标是，用三到五年时间把原煤产量提升到一千四五百万吨。实施精煤战略，三到五年精煤产量提高到400万吨以上。同时抓好社会职能移交，加大主辅剥离，利用振兴老工业基地政策加快下岗失业人员向失业保险并轨，加大债权回购和破产力度，抓好资本运营，加大招商引资力度。
据估算，如果原煤产量和精煤产量实现双达标，那么鸡西矿业集团每年就可以增效4亿元。有了这笔钱，企业的日子就好过了，“转型”这道方程式也就破解了。
