东北网12月21日电 在黑龙江省，曾经有不少像正阳河这样效益不错的国有中小企业，或因主管部门搂着不放，或因自身不思变，以至不断丧失寻求战略合作伙伴、做大做强的宝贵机遇，“变丑”之后再嫁，自然就难上加难了。

    正阳河的涅槃之旅带给我们的，不仅在于一种国企改制的模式，更在于科学决策后果断行动的态度。在国企改制的攻坚阶段，拘泥于形式、模式上的争论和犹豫，于大局无益。当前最重要的，是把握住“是否有利于国有资产保值增值，是否有利于企业逐步发展和壮大，是否有利于职工利益最大化”这一根本标准，快速行动，迈大步伐。

    今年，老字号“正阳河”频有大动作：重组中日合资牡丹江森江食品公司，开发系列新产品，征地建新厂房……当省内不少老牌国字号企业寻求突破国企瓶颈，寻求改制出路时，同样是老字号的正阳河已经实现脱胎换骨，轻装前行在打造东北调味品航母之路上。这家哈尔滨市第一批国有变民营的老企业有何秘诀？经历了两次改制风暴的正阳河人说，是居安思危，先行一步的超前意识，让改革的路越走越宽。

    第一次改制：2001年末，“正阳河”全体员工出资600万元成立“正阳河调味食品有限公司”，企业职工百分之百持有股份，成为哈尔滨市第一个国有变民营的企业。

    结果：职工和股东的身份重叠，没有一个明确的投资主体，人人都能说了算，结果虽然是体制改为了民营，但基本上是换汤不换药。

    第二次改制：2003年初，正阳河董事会决定请进大股东。2003年10月26日，民营企业家施德喜与北京一咨询公司联手投资，占有正阳河92%的股权。正阳河完成了彻底的变身。

    结果：新的投资者仅派了三个人入驻企业：执行董事、采购部长、出纳员。工厂搬迁地基已经完成，预计明年10月完工。届时，正阳河将成为东北地区最大的调味品基地。

    自开药方首次改制国有退出

    20世纪90年代的“正阳河”，是令人羡慕的好单位：职工平均工资在全哈尔滨属高的，大大小小几十种福利待遇，哪个也不落。但是，它也有国企的通病：纪律涣散，浪费严重，职工难以管理，挂靠的、假退的、各种“门子”进厂的，亲戚连亲戚，弄不好就是“打断骨头连着筋”。

    尽管产品不愁销路，公司效益也不错，但孙书亮等当时的企业管理者已经意识到了危机，并在探索着改革，可承包也好，单独核算也罢，治标治不了本。

    党的十五大的一个重要精神，就是要国有资产在一般性竞争中有序退出，这意味着今后中小型企业要退出国有领域，实行民营化。这无疑为苦求企业出路的正阳河指明了方向。

    企业要改为民营？没了铁饭碗，将来谁管我们？我们企业效益又不差，凭什么不能继续国有？面对职工的种种议论，企业领导班子认真做工作，大家终于统一了思想，国有变民营，是改革大势所趋，改得越早，在市场竞争中越先有主动权。2000年10月27日，在职工代表大会上，一致通过，正阳河退出国有。2001年末，“正阳河”全体员工自愿出资600万元成立了“正阳河调味食品有限公司”，企业职工几乎百分之百持有股份，并成立了5人的董事会，成为哈尔滨市第一个国有变民营的企业。

    应该说，改制使企业焕发了很多生机和活力，职工都是股东，对企业的关心度大大增加。然而，很快地，弊病又出来了，职工和股东的身份重叠，由于股东的最高权力是制定企业的管理政策，所以职工同时也是股东就会不自觉地要求政策对自己宽松点，福利多一点。说到底还是没有一个明确的投资主体，人人都能说了算，结果虽然是改为了民营，但基本上是换汤不换药。由于权力分散，一个决策要经过层层讨论，开七八个会，改制后的第一年，公司总是在开会。“正阳河”原计划鼓励45岁以上职工退养，80％开支，但职工们使其最终“流产”。

    刀再好，还是削不了自己的把。

    民资入主 二次改制引入战略投资者

    除了内部的机制问题，表面上看起来“丰衣足食”的正阳河面临着来自外部的竞争压力：南方的调味品大举北上，产品品种繁多、包装漂亮，而老牌的“正阳河”却因多年不变的老面孔，单调的品种在货架上显得不起眼。

    企业要提速，要改变工艺，必须要有符合新工艺的厂房和设备。而正阳河的厂房已经历经六七十年的风雨，每年拿出几十万元只能是修修补补，讲到新工艺，必须对现有厂房格局全部调整，设备全部改造，这笔资金，等于再建一个新厂。就在此时，哈尔滨市政府为推进城市建设，要求在2005年以前，市区内的77户工业企业全部退出二环到三环，正阳河正好在此范围之中。

    搬迁、重建至少需要1个亿，这笔资金靠正阳河自己绝对解决不了。贷款？如果解决不了管理的难题，再背上债务，会不会像有的企业那样陷入还债的怪圈，最后资不抵债？

    融资，要到市场上引进再建“正阳河”的资金，同时引进新机制，让正阳河彻底换汤换药。2003年初，当时的正阳河董事会下了这彻底“革命”的决心。这意味着，请进大股东，原有的“一把手”交椅必定要让出来，改革首先改到了决策者自身上。

    当时的董事长孙书亮也不是没有犹豫，这个在企业已经工作了30多个年头的老正阳河人深知，根据全国调味品行业的发展，正阳河如不改变现状，在未来激烈的竞争中一定是输家，到最后职工开不出工资来的那一天，自己就不仅仅是挨骂的问题了。长痛不如短痛，趁着企业红火，还可“待价而沽”。

    对未来的大股东，正阳河的引资小组定下了三条标准，一是要有充足的资金，能够建新厂；二是要充分考虑原有职工利益；三是有长远规划，能把正阳河这个百年品牌做大做强。在九位应征者中，正阳河选中了民营企业家施德喜，他与北京一咨询公司联手投资，占有正阳河92%%的股权。

    说到为何投资正阳河，如今的董事长施德喜告诉记者，正阳河没有负债，职工身份在第一次改制时已经置换完毕，又有百年品牌这个无形资产，是个不折不扣的靓女。

    2003年10月26日，随着双方签约，正阳河完成了彻底的变身。

    正阳河启示 先行一步路自宽

    对这次彻底的改制，正阳河职工存在着各种各样的担心：一怕企业发展走弯路，企业难以做强做大；二怕企业改制的有关政策落实不到位，职工去留问题、待遇问题难以兑现；三怕将来企业如何发展未来没有规划，个人的前途没有着落。

    多年的投资经验让施德喜牢牢把握一个原则，人的因素，是重要的因素。他认识到，重组完成，一个非常艰巨的任务等着新的正阳河，那就是进行整合的问题。所谓整合的过程，就是不断调整原有员工的价值理念。

    新一届的董事会走马上任的第一件事就是在全公司开展了“认清形势转观念，同心协力渡难关”的大讨论，在职工大会上，他推心置腹：“一个企业要振兴发展，需要的是全体职工的凝聚力，正阳河不仅要让职工有活干，有钱赚，还要让大家心情愉快地工作。”

    虽然对企业管理进行了彻底的改革，但新的投资者仅派了三个人入驻企业：执行董事、采购部长、出纳员。还是原班人马，嫁接民企管理观念后却带来了巨变：定岗定薪，管理层瘦身，销售改革，工厂提速……酱油车间工人石荣杰因一条合理化建议被采纳，获奖2000元；因完成出品率指标，车间主任何福生被奖励一级工资；也有因达不到要求被调到收入少的岗位……

    新的正阳河还用自己的几个大动作回答着职工的担心：与中日合资牡丹江森江食品有限公司成功实现资产重组。这是“正阳河”继去年资产重组后的又一次战略合作。此次合作，标志着“正阳河”在向国际化品牌前进的道路上又迈出了坚实的一步，在黑龙江乃至东北地区同行业中均具有深远的影响。资产重组后，“正阳河”以“森江”的酱油原汁为基础，融入“正阳河”的先进技术，进一步做大市场，拓宽销售渠道。目前，合资后的第一批产品——“春、夏、秋、冬”系列酱油，以及老抽、生抽、家宴、天然晒露等十个新品种已全部上市；另一件大事则实现了几代正阳河人的梦想，在利民开发区征地8.4万平方米，建造一座年产10万吨，采用世界一流酿造技术和设备的现代化新厂，一期投资6000万元，地基已经完成，预计明年10月完工。届时，这里将成为东北地区最大的调味品基地……

    民企的框架已经初建，而投资方已经在筹划未来，让正阳河成为东北地区调味品企业的航空母舰。施德喜的计划是有根据的：省内不少地方调味品厂已经与之联系，要求重组；而南方的同类企业也提出与之合作……