东北网12月27日电 海林林业局提高企业经营管理能力，在开源节流中，让企业实现经济发展，职工富裕，资源增长。

    海林林业局是森工系统最小的一个局，森林资源匮乏。为谋发展，把企业管理细化为费用型管理、成本型管理、利润型管理、生态型管理。费用首先管住局机关，小车使用、电话费、差旅费、招待费等核定到人头、科室，一年节省70万元。成本型管理，重在跟踪审计，提质降耗。木材生产严格限额采伐，合理利用。3厘米枝丫材全部下山，弯的烧炭、削片，直的截段儿，旋工见把，省了一道工序，又卖上了价。全局山上14个林场（所），历史总欠款1200万元。从2001年9月到2004年7月，通过增收节支，现在已有12个林场（所）内外不欠账，剩下2个林场总额80万元，也已承诺年底前还完。利润型管理，对林产工业、多种经营、林场自产项目要达产问效，以利润指标开拓市场，在核准上缴基数的同时，又辅以服务、扶持，放水养鱼。装饰材料厂是全局最大的木材深加工厂家，形成了“原料在国外，市场在国外”的经营格局，每年盈利500多万元。多种经营的利润导向是职工富裕工程，全局年人均收入的4000元中，2／3来自多种经营。生态型管理，主要强化营林。为大力培育、保护和发展森林资源永续利用，首先把好上山造林苗木第一关，做到不合格苗木不出圃，适时造林，把好种植关。连续9年受到森工总局和国家的表彰奖励。