东北网12月28日电题：三十万七煤人领路人——记七台河矿业集团党委书记侯仁

    如今，在黑龙江省煤炭行业，侯仁是个名副其实的名人。一方面因为他身为四大煤矿之一的七台河矿业精煤（集团）有限责任公司的董事长兼党委书记，，掌管全公司三十万职工家属生产生活和苦乐兴衰大事；另一方面，在侯仁就任不足三年时间里，七煤集团发生天翻地覆变化，一跃成为全省煤炭行业中生产形势、企业效益、职工收入公认最亮的旗帜。用省里一位领导的话说：“侯仁是我们选得准、用得好的一位难得的人才。”用七煤集团老百姓的话说：“能摊上侯仁这样的董事长，是老天有眼，是我们三十万七煤人的福分！”

    2001年9月14日，侯仁就任七煤集团总经理。那时全国煤矿行业的经济形势已经岌岌可危。侯仁这个矿工出身、工程师起家的总经理，办事严谨、求实，讲究工作效率，工作起来雷厉风行。他刚到七煤（集团）公司工作时，为了尽快熟悉情况，连续四十多天深入一线，不出半个月心里就有了一本八九不离十的账。

    治病救人重在对症下药。为了国家利益不受损害，他面对威胁决不胆怯，在董事长乔洪涛的支持下，刹企业歪风，断谋私者的财路。

    清理整顿私自卖煤顽疾

    很快，两个在七煤集团的正处级大矿长撞在了清理的枪口上。他顶住各方面的压力，对两个矿长做出撤职决定。这在全矿区引起了强烈的反响。矿工们自是拍手称快，连声叫好，说这事早就应该这么抓。因为私自买煤就等于出卖矿工的血汗哪！然而亲朋好友则为侯仁捏了一把汗：这七煤集团的地面上就曾经有过领导干部因为得罪人路上挨黑枪或家里挨黑砖的事儿。

    侯仁当然也深知其中的危险，这次他依然像当年那么勇猛：“我就不信正不压邪！保卫科长，你揣着枪跟着我，有不要命的就让他见识见识咱这不怕死的！”但他也没忘了小心防范，同时更没有胆怯手软，接连又处理了私自卖煤的单位36个，先后处分有关责任人68人，其中处级干部18人，科级干部50人，收缴罚款100余万元。那两位落马矿长则卷起铺盖远走他乡了。

    事实是最好的教材。一时间，久刹不绝的私自买煤歪风得到了有效的遏制。仅此一项，七煤集团就减少200多万吨的煤炭损失，这可是等于抢回来两个多亿人民币呀！侯仁说：“为这两个亿，我就是拼了命，嘿嘿……也值了！”

    但是，经营企业，绝不仅仅靠胆量，更要靠透视把脉的智慧，靠运筹帷幄的韬略。根据当时实际情况，侯仁倡导并组织实施了一系列大刀阔斧的改革。先后对基层单位生产经营实施全额承包。电力部门变过为集中专业化管理，成立了单独核算的电力公司。合并了煤矿和洗煤厂。对物资采购部门等进行了严格规定。在集团公司实行“内部市场化”管理。改革后，集团公司内部每一个生产环节都要实行市场运作。

    两年下来，销售公司不仅完成了销售任务，商务损耗下降了6000多万元，还打开了辽宁、吉林的精煤市场，并首次进入了巴西、日本、韩国、阿根廷等国际市场。现在，精煤集团每天外运煤炭达500车、一万多吨。现金回款由过去的每月几千万元猛增到1.8亿元。2003年实现现金回款20.8亿元，创造了历史新高，2004年预计能够回款27.1亿元。

    2004年一季度刚过，各项指标又是该涨的涨，该降的降。职工们就等着年末庆功时一蹦三尺拍红了手、一口三两喝醉了酒啦！

    关心一线矿工 钱，花在最关键地方

    不足18岁就下井采煤的矿工出身的侯仁觉得，在矿山最苦最累贡献最大的是井下一线矿工。他最理解矿工的感受和需要，于是，他提出：“悠悠万事，安全为上。”他说：“在别的行业，可以说‘民以食为天’，可是在矿山，我们要以安全为天！”

    于是，这两年，七煤集团在安全生产上投入了前所未有的人力、物力和财力。

    在龙湖矿的井下，我们看到了通风良好、整齐划一的巷道，看到了五线谱一样排列的电缆，看到了一处处醒目的安全警示标语；在掌子面，我们看到了一排排规范稳固的钢制气压支柱；在整洁宽阔的巷道中，我们看到了传送带上乌黑闪亮的原煤滚滚向前。这一切，让人感觉仿佛就是置身一座运转和谐、井然有序的地下城市之中。

    在井上，我们看到了先进的数字化安全监控室，每一个巷道的瓦斯含量及通风设施、电力设备的运行状况，随时随处都在电脑屏幕上直观地显现出来。侯仁告诉我们，公司现在每年都要拿出5000万元弥补历史的安全欠账。

    在新建矿的职工食堂里，我们看到了一元钱一份足以吃饱的可口饭菜。

    然而，这次采访中最让我们开眼的还是那一个投入2000多万元维修和改造的和省城洗浴中心媲美的职工浴池。那里面不仅有可以泡澡的大池子，还可以洗淋浴、桑拿浴、蒸汽浴。宽敞、漂亮、洁净的更衣室、洗衣房、工作服烘干室也一应俱全。

    一个刚从浴池走出来的老工人说：“俺在煤矿干了三十多年了，做梦都没想到俺们这些‘煤黑子’还能享受这么高档的待遇。”

    没有亲身体验，就不可能有这般无微不至的体谅；没有深厚的感情，也不可能有如此春风化雨般的关爱！侯仁对矿山，有一种近乎天然的对母亲般的依恋；侯仁对矿工，有一种血肉亲情的兄弟般的挚爱。

    这两年，七煤集团仅补发职工陈欠工资就拿出资金2.2亿多元，补发医药费拿出3300多万元。补发的工资最早的是10多年前的，而补发的医药费最早的是20年前的。难怪有的职工接过钱时竟流着泪喊出了：“共产党万岁！”“董事长万岁！”

    拒绝贿赂 两年多竟退礼三百多万元

    钱是人类历史进步的标志，钱也是最能检验人的品格和心智的试金石。从小受苦受穷的侯仁自然比别人更懂得钱的珍贵。说起钱，侯仁笑说：“从经济学角度说，钱是一种价值，更是一种目的。小时候，因为没有钱，我们兄妹四个经常饥一顿饱一顿。我们需要钱，谁都需要钱。但是，当钱很容易就能得到，甚至有人千方百计给你送钱时，钱就成了一种负担和考验。”

    “我不是刻意地追求廉政，我只是觉得这是做人的起码的原则。我就不信，如果我不是总经理、董事长，还有人会大把大把地给我送钱。所以有些钱不是给我的，是给‘董事长’的。我当然不能要。”

    来七煤集团不久，侯仁家就出了一件大事，他视若父亲的大哥因病去世了，这让侯仁十分悲痛。他和妻子乔桂云尽心尽意安排了哥哥的后事。回到家里面对那一大堆陆续送上门来装钱的信封，两口子商量半天，终于想出了一个好办法。他们准备了一些红信封，趁着过年，装好钱，又附上了一封短信让秘书分别送了回去。他们在信中是这样写的：“十分感谢你对我的关心，希望我们能互相理解和支持。”

    秘书小乔做了一个统计，这次返回的钱一共是38万多元。两年多退礼三百多万元。

    我们问侯仁有没有自己的为官准则时，他说：“哲学家说‘人生在于思考’；实干家说‘事业不能忘掉’；我首先是一个共产党员，我的为官原则是：把事业放在手中，把群众装在心中；清廉正己，勤政为民。”

    俗话说，不是一家人不进一家门。工人出身的侯仁的爱人也是一个率直、侃快的人。1998年她被省纪委和省妇联命名为全省首届“十佳廉内助”，并获省“三八红旗手”称号。她对我们说：“你们就放心吧，我家老侯是靠勤政廉政起家的，到啥时候都不会走样。我这个‘十佳廉内助’指定能当好守门员，帮他把好这个大门！”

    我们离开七台河矿区登上火车时已是傍晚，那正是矿工们和家人吃晚饭的时候。七煤集团有30万职工、家属啊！在此时此刻，家家能锅里有饭，桌上有肉，吃喝不愁，心中少忧，这对当前一个国有大型企业的掌舵人来说，该是多么的不易呀！侯仁做到了。除此，他还带领一班人把七煤集团推入了中国企业五百强的行列。