东北网1月23日电 老鼎丰由国有变民营已有半年。日前，老鼎丰传来佳音，6个月销售收入同比增长40%。2004年8月，老鼎丰月饼出口日本，首次走出国门。前几天，台湾一个商人要以3600万元买断老鼎丰的品牌，董事长李克文说，一个亿也不卖。老鼎丰的品牌应该在哈尔滨的土地上重新发扬光大。

    国有老鼎丰由于旧机制等因素的束缚，厂房陈旧、设备老化、产量低、市场覆盖面小，经营上仅够“年吃年用”，无力做大做强。为了保住和把老鼎丰品牌做大，政府决定将老鼎丰整体出售，民营哈尔滨月亮湾开发公司以1027万元胜夺。

    由于是传统工艺，要把老品牌做大做强，必须留住人才。73岁的厂长徐玉铎，是老鼎丰第三代传人，享受国务院科技津贴，年过七旬还在笫一线工作。2004年，厂里花了30多万给他买了台轿车，还给他100万股份，月工资1万块。徐玉铎说：“我早就到了退休的年龄，厂里又选我当劳模。人家对我这样‘莫合莫合’的（山东方言‘再好不过’的意思），不把企业干好，对得起谁呀！”

    民营企业刚入主时，职工担心老鼎丰的牌子保不住。现在大家都说，民营机制让老鼎丰品牌资产翻了番。

    经过半年民营体制的运作，职工切实感受到和以往大不相同：全员聘用，没有了“铁交椅”、“铁饭碗”，管理制度有板有眼，人人有了紧迫感，危机感。干好了有奖，干不好受罚，甚至丢“饭碗”。现在谁也不敢拿食品送人，要送人自己掏腰包。中秋节时，董事长、总经理都自掏腰包买月饼送人。

    糕点厂急需上电梯、包馅机、和面机、打蛋机等先进设备。董事长、总经理听了汇报，到实地察看后，当场拍板投入百万元上设备。厂里的干部说，这事要是在过去，不转悠个一年半载不会有结果的。

    过去是坐等客上门，没有推销人员，没有专卖网点。改制后，成立了销售中心，变坐商为走商，注入资金，在全市铺设了四个专卖网点，销量立即上去了。

    据了解，该企业已投入1000万元进行设备改造。三年后，将实现产值6000万，是现在的三倍，2010年，将实现产值1亿元。