东北网2月16日电 鹤岗益新煤炭有限责任公司自2001年改制、重组后，紧紧围绕煤炭主体，不断优化生产布局，加大技术改造和生产组织力度，改革调整步伐不断加快，当年生产原煤87万吨，超计划27万吨；扭亏增盈3747万元，实现了当年改制重组，当年见效益；2002年生产原煤124万吨，超计划39万吨，比2001年计划产量翻了一番；2003年生产原煤133万吨，超计划33万吨；2004年生产原煤140万吨，超计划20万吨，原煤产量再创历史新高，四年累计实现利润1830万元。

    鹤岗益新煤炭有限责任公司的前身是原鹤岗矿务局新一煤矿，是国家“一五”时期原苏联援建的156项重点工程之一，是新中国煤炭工业的一面旗帜。进入市场经济后，煤炭生产企业传统的计划经济管理模式的诸多弊端逐步显现，企业生产经营形势长期被动。于1999年申报为国家“1440”工程首批关闭破产矿井，2001年1月1日改制重组为“鹤岗益新煤炭有限责任公司”。

    重组后的益新公司向科技要效益，推进技术改造，四年来共实施中、北部净化水工程，安设中部热风炉，安设中北部手选工程等重大技改项目，年节约资金400余万元。同时，他们把加强企业管理作为提高效益的一项重要工作来抓。首先狠抓成本管理，建立目标成本管理体系，完善成本控制机制，坚持月份资金平衡制度，按月份产量情况，实行动态管理。二是采取多种有效的措施，多层次、多渠道挖潜堵漏，制定完善18项经营管理办法。三是强化物资管理，发挥大型材料组、设备电缆组作用，对物资发放、消耗实施跟踪管理，强化设备调剂，减少了资金投入。四是严格财务管理、合理调度资金，制定了“三项费用”管理规定，降低了非生产性支出，使资金得到合理利用。

    以人为本，不断激发人的活力。2002年、2003年该企业被省政府授予“安全质量标准化建设明星矿”企业，2003年被评为省“双十佳煤矿”。