东北网5月9日电 日前，龙煤集团双矿分公司年产200余万吨的第一大矿———东荣二矿宣告停产一个月。适逢煤炭市场热销，“双矿”却自筹7000余万元，对所属矿进行停产改造。加上因停产减少收入额总量将达1.1亿元，为什么？

　　“双矿”董事长赵庆福说：“为了防止煤矿超能力、超负荷生产，确保煤矿安全、高效的科学发展，我们居安思危，实行了‘危机化管理’,必须痛下决心，放弃眼前利益，以求实现管理、技术升级。”

　　“双矿”近四年来，煤炭产量以年递增百万吨的幅度快速增长。在煤炭市场热销中，增产、增收形势一路看好。然而，“危机”信号频闪，十分令人担忧。东荣二矿是“双矿”的主力矿，年设计能力为150万吨。近几年在新技术、新装备、新工艺、新领域的“四新”发展思想指导下，率先应用了581遥控机组、综放工艺、综掘机、梭车等先进设备，曾创造了综采日产、班产、月产、年产的全公司高产高效纪录。但随着生产水平的不断提高，矿井原设计能力明显不足，超能力、超负荷坚持生产，安全隐患日益显现出来。面对经济利益和安全生产的抉择，“双矿”毅然选择了后者。

　　在东荣二矿，记者见到了正在接受安全培训的矿工师傅们，“你们为啥停产改造啊？”“俺领导说企业没安全就没效益，我们觉得是这个理儿。”“是为了收回胳膊，‘打人’更有劲儿。”工友们笑声一片。

　　这次为期一个月的技术改造工程，主要是为了使生产提升系统更配套、更安全。改造内容主要有两大类49项技改内容：一是主井提升能力的改造。改造后控制管理水平的科技含量将由S5升级到S7；二是进行监视、监控、监测数字化矿山改造。改造后，可利用数字化系统实现对井上井下的生产、安全的关键部位进行更全面准确、不间断的信息反馈，实现快捷有效的监视监控。同时，年生产能力将由原设计的150万吨提升到240万吨以上。

　　与此同时，东荣二矿科学利用停产月契机，变停产月为安全意识培训月，对员工进行集中的安全、技术培训；为安全隐患整改月；为质量标准化作业理论水平达标月，为再投产时打造过硬的员工队伍。