三精制药股份有限公司董事长姜林奎（右）与员工交谈

　　东北网5月19日电 题：一切皆有可能--“三精”的奇迹是这样创造的

　　

　　有句俗话说：奇迹往往不是由那些一门心思想要创造奇迹的人创造的。哈药集团三精制药有限公司就这样创造了一个奇迹：1994年前，资产4600万、产值不到1个亿；2004年末，资产超过20个亿、产值超过20个亿。

　　产值从1个亿到20个亿，一个医药企业的奇迹印证了阿迪达斯的那句广告语：“Nothing is impossible”(一切皆有可能)。

　　

　　“三精”的前身是1950年成立的哈尔滨制药三厂，是一个有着50多年历史的国有企业。一段时期以来，企业一度存在甘守摊位小打小闹、只盯自身小富即安的“作坊意识”，那个年代，企业的主打产品只有作为保健品代名词的人参蜂王浆，企业发展停滞不前。

　　1993年哈药集团股份公司成立以后，几个制药厂都姓“哈药”，二、三、四、六厂是小名排序。1994年，以姜林奎为厂长的新一届领导班子上任后，经过调查、分析，认为围绕小圈子抓建设只能是死路一条，面向大市场促发展才能游刃有余。“开放抓发展、开门搞建设”的共识达成。

　　把市场放眼全国，企业进入一个快速发展的历史过程。2000年，实现以200%的速度跨越式发展。

“三精”天然药物中试车间

　　企业要有自己的品牌，如同产品有自己的商标一样。2001年1月，哈药三厂起了个名字，变成了哈药集团三精制药有限公司。

　　开放抓发展、开门搞建设。哈药集团三精制药有限公司在产品研发战略上，实施开放式科研策略，与数十家国内外科研机构建立协作关系、与国内外科研院校共建联合开发机构、与佳木斯大学合作建立三精药学院，积极吸纳外在的科研优势和信息优势。

　　在资本运作战略上，加大了对外合资、合作和收购兼并的力度。从2000年起，围绕公司主业，先后与韩国合资成立了药业公司，并成功收购明水药业、黑河药业、鹤岗景祥伟业，参股绥化药业、重组“天鹅股份”并成功上市。以收购和控股的方式在四川、山东、陕西和吉林等地成立商业公司，解决了公司在哈尔滨中心区发展空间受限、融资渠道不畅的问题。

　　在人才战略上，在抓好内部建设的同时，通过定期委派员工外出培训、与外界携手打造专家队伍、引进国内外人才等方式，积极为公司发展吸纳外界人力资源，成功打造了一大批科研、管理、营销和生产等方面的高素质人才群体。在营销战略上，积极吸收借鉴国内外先进企业的成功经验和先进理念，通过葡萄糖酸钙口服液等产品的宣传，打牢消费者对“三精”的烙印。

　　品牌是企业的旗帜，市场竞争的盾牌。现在的“三精”厂区占地1.4万平方公里，资产达24亿元人民币，有十个骨干企业，是一个具备科技性、成长性、开拓性及品牌的文化性直至利润的稳定性的现代优秀医药企业。

“三精”生产车间

　　

　　做事有的时候也要选择放弃。做企业也一样。把制药三厂走过51年的老品牌放弃了，没有来时路，没有了市场、品牌的优势，把“三精”做响，只能背水一搏。

　　“葡萄糖酸钙，我喝蓝瓶的”只要留意电视，很多人会记住三精葡萄糖酸钙广告里那个小男孩的这句话。

　　蓝色寓意浩瀚、深远和纯净，象征着天空和海洋。“三精”将蓝色定义为品牌的基色，并将服装、楼层、胸牌等的主色调都统一为蓝色，通过这种统一，来强化“三精”品牌在消费者心目中的影响力，蓝色已成为“三精”的一种特色，具备了钢性的凝聚力和极富裂变力的内涵。

　　“三精”一边做产品，一边做企业文化。当时起名“三精”，只是人参精、五味子精、鹿茸精这三个主打产品的简称，一种最原始的、最朴素的叫法。随着企业的发展，他们注重借文化力提升经济力，用无形资产增值有形资产，以企业发展的内在动力增强公司的外在竞争力。不断丰富和升华企业精神的内涵，用先进文化丰富和升华公司之“魂”，为老企业注入了集厂名、品牌和理念于一体的“精益求精做人，精益求精做事，精益求精做药”的新三精精神；为老产品注入了“产品精、技术精、服务精”的新内涵；为老品牌注入了“产品创新、管理创新、技术创新”的新理念。企业率先导入CI战略，对公司及下属企业的厂房、生产设施、产品包装、广告、宣传品和办公用品等实行统一标识，强化公司诚信建设，培育共同的价值观，提高公司的凝聚力和向心力。

　　“三精”还积极参与社会公益事业，组建三精乒乓球俱乐部，冠名赞助第22届亚洲杯男子篮球锦标赛，举办《同一首歌——走进哈尔滨大型歌会》。坚持“以人为本，以文化中心，以制度管生产”的管理方式，变“行为控制”模式为“自主管理”模式，变“训导、驯服”式管理为“柔性、和谐”式管理；加强人文关怀，实行“家庭式温暖、学校式教育”，致力于员工的全面发展，不断加强人才开发，实行按能分工，按劳分配，按功论赏，用待遇、感情、事业引进人才、留人才，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断提高管理效率。

　　功夫不负苦心人。依托品牌，2004年9月“三精”成为上市公司。目前，三精已获得注册证的商标共有80个，并被国家工商总局认定“三精”品牌为“中国驰名商标”，缔造了哈尔滨市首个中国驰名商标，实现了东北三省医药行业中国驰名商标“零的突破”。

　　2004年12月13日，经北京名牌资产评估公司权威认定，“三精”品牌价值为40.03亿元人民币，在全国32个最具影响力的品牌中排名第21位。

　　

　　“三精”始终把互惠共赢作为公司经营的宗旨，公司的每一步发展、每一项经营都体现出强烈的社会责任感和使命感。通过“拓外以安内”战略的实施，使公司的各项经济指标成倍增长，消除了“人浮于事、职责不清、机构臃肿”的“国企病”，优化了产品结构和市场结构，增强了公司的竞争优势。

　　让顾客满意，奉行“质量第一”的宗旨，遵循“以顾客为本、顾客至上”的原则，竭诚为消费者和客户服务。十年来，没有一起因质量或服务等方面的原因与顾客发生纠纷，公司连续13年被评为“重合同、守信用”的先进企业。让员工获利、让社会受益，通过收购或参股的方式进行低成本扩张，使一批倒闭或半停产的企业，都在“三精”旗下起死回生。明水药业被收购后，公司不仅解决了400多名职工的就业问题，每年还创造了近千万元的税收，并且还成为当地政府扩大招商引资的一张“广告牌”，吸引了温州等地客商投资2亿多元到明水创业发展。

　　近5年来，累计上缴税金5.8亿元，安置外埠下岗职工和社会富余人员2000多人，有效拉动了区域经济发展。

姜林奎（左）介绍“三精”总体布局

　　哈药集团三精制药股份有限公司董事长姜林奎说，企业扩张需要具备品牌、研发、销售、强大的物资采购、人力资源、信息、物流等7个平台。“三精”把企业定位为中西合璧、工商并举的国际型企业，搭上“三精”40.06亿元的品牌，产品能卖得更好。

　　兵未战而妙算胜。经营企业要看准市场，更要满足未来市场，要有前瞻意识。据统计，一个三口之家，收入的47.9%都被孩子所消费。“三精‘把目光放远，看准了儿童用药的市场，选择了孙吴县的一个企业，一个车间，创办儿童大药厂，在口感、剂量等方面都要适合儿童，产品下个月就可投放市场。

　　说起“三精”创造的奇迹，姜林奎说，医药行业是个讲良心的行业，要做好药，更要做好人。响应富民强省的号召，利用当地资源拉动当地经济发展。医药行业就要把自己的宗旨做好，我们选择与体育事业并行，造福人类健康，多做公益事业。企业提升影响力首先要付出，要支持地方财政，地方才能给予企业良好的发展环境，二者是相辅相成的，只有这样才能形成更好的效益。

　　多年来，“三精”就是坚持正确的发展理念，通过做大做强自身、积极承担社会责任，实现了经济效益和社会效益的双丰收，被经济理论界称之为“三精现象”。

　　一切皆有可能。

　　“三精”创造了奇迹。

　　奇迹产生了世人关注的“三精现象”。

　　“三精现象”值得人们思考。