东北网6月10日电题：勇当带头羊——记佳木斯鸿基水泥集团有限公司党委书记、董事长兼总经理赵君

　　记者 印蕾

　　在黑龙江省佳木斯市与桦南县间的高速公路上，标有“鸿基物流”标识、满载水泥的运输车往来于其间。曾经负债沉重、管理松散的佳木斯鸿基水泥集团有限公司，在不到三年的时间里快速崛起，水泥主产品的生产规模及市场覆盖率占全省同行业第三位，居佳木斯市同行业之首。集团公司党委书记、董事长兼总经理赵君以“勇当带头羊，不做牧羊人”的人格魅力，团结和带领广大干部职工克服困难、奋力拼搏，使企业迅速改变了面貌。

　　2002年8月，佳木斯鸿基水泥集团正处于危难之时，赵君临危受命走马上任，担任鸿基集团党委书记、总经理。摆在他面前的是一个全员吃着大锅饭，机构庞大，人浮于事，管理混乱的国有企业。企业可用的流动资金尚不足300万元，欠原材料款1753万元，欠电费100多万元，欠税金750万元，欠发职工3个月的工资累计400多万元。这个新来的领导会怎么办？

　　“只要当这个厂长，我就给大家发工资”

　　2002年8月10日，赵君来到公司报到。之前对于这个企业不甚了解，对于水泥行业知之甚少的赵君，一个半月没有回家，吃住在办公室。他找来公司领导班子成员，了解企业的历史沿革，找来中层干部了解生产运行的情况，还深入到车间，倾听一线工人的心声。

　　很快，赵君理清了工作思路。企业流动资金短缺，他采取杜绝一切产品赊销的办法，一律实行现金销售，并定下“(不用现金)谁付货就拿谁是问”的规矩，加速资金回笼。一次，一个曾经给与赵君栽培与帮助的老领导找到赵君，他的一个朋友想买一批水泥，资金周转不开，先赊着行不行？为难的赵君最终还是拒绝了那位老领导，“买我的水泥，便宜点可以，但赊销绝对不行。我定的规矩，不能我先破坏啊。”

赵君与员工交流生产情况

　　仅仅用了一个月，公司就回笼资金700多万元，在半个月内就发放了3个月的职工工资，稳定了职工的情绪，也鼓舞了士气。从到任至今，赵君从未压过工人的工资，即使是在水泥销售淡季。按说水泥是个季节性的行业，冬天是水泥行业的销售淡季，工资托到旺季时再发是很正常的事情，可赵君有他自己的原则：“只要能当这个厂长，我就给大家开支；如果我做不到这一点，我自己走人。一个厂长不能靠压工人的工资搞经营，那他就不配当这个厂长，老百姓不容易，工人不容易啊！”

　　此后，全体员工心气顺了，情绪稳了，干劲足了，企业迅速呈现出班子有凝聚力，党组织有号召力，职工队伍有战斗力的喜人景象。当年，企业就盈利1000万元。

　　深化改革、创新管理谋发展

　　在稳定了队伍，稳定了生产，理顺了局面之后，赵君清醒地意识到，企业要生存，就必须得发展。随着形势的变化，原有的体制已经不适应企业发展的需要。改革、改制势在必行。

　　赵君发现，集团公司与旗下核心企业桦南水泥厂机构重叠，集团公司有的机构，水泥厂还有一套，机构臃肿、人浮于事，影响了工作效率。赵君采取减员增效的办法，把两层管理机构合二为一。同时引入竞争机制，实行领导干部竞聘上岗，做到能者上，平者让，庸者下。

　　鸿基集团由桦南水泥厂、桦南县水泥厂、佳木斯第一水泥厂石灰石矿组建而成。2003年3月起，赵君首先针对桦南水泥厂进行了股份制改造，通过引入民营资本，职工募股等办法，组建了新的民营股份制企业一一佳木斯市鸿基水泥有限责任公司。企业增添了活力，2004年，鸿基水泥有限责任公司水泥、熟料产量就突破了40万吨，超设计能力5吨，创了历史新高。

　　有了一个全新的体制后，赵君又把工作的重点放在管理上。他深信“管理是企业永恒的主题”。任何一个企业，要想立于不败之地，严格管理丝毫不能放松。他在集团企业内实行了供、产、销“三统一”，物流和销售统一合理调控。以原材料采购为切入点，对大宗原燃材料实施“阳光政策”，公开采购，统一定点，统一定价，统一采购。坚持质量高标准，低价位，仅此一项，就为企业节省资金达460多万元。在生产管理上，由集团公司统一计划，统一调控，统一调配熟料，创造了水泥产量、设备运转率、台时产量、产品质量历史上的最好水平。同时生产成本也被大大降低，仅石灰石一项每吨成本同比下降了4.7元。在物资采购和产品销售方面，赵君同样实行“阳光政策”，避免暗箱操作，坚决杜绝损害企业和职工利益的行为发生，得到了广大职工的赞成和拥护。在管理的实际操作中，做到了“统而不死，活而不乱，集权有方，分权有度”，集团各企业优势互补，效益共享。

赵君听取一线工人介绍生产情况

　　与此同时，赵君还积极充实企业文化载体。2003年末创办了《鸿基人》厂报，每周一期，为员工搭建了思想文化交流平台。集团还举办了“交通•鸿基杯”篮球赛、庆“十•一”文艺演出、正文比赛、书画比赛等活动，潜移默化中，弘扬了企业精神，增加了员工爱岗爱厂的凝聚力。

　　“着了迷”一样跑项目

　　赵君坚信，企业要发展，就得做大做强。2004年，赵君把企业定为“以项目建设为依托，超常规跨越式发展”的一年。这一年，赵君决定建设2500吨水泥熟料生产线等4个新建项目。为了加快项目建设，赵君把家从佳木斯搬到了桦南，爱人的工作也转到了桦南。

　　2004年初，国家实施宏观调控政策，对日产4000吨水泥熟料生产线以下的水泥项目将不再给予批复。赵君立即抛开手头的工作赶赴省里、国家经贸委，十几天不分昼夜、马不停蹄，通过大量细致到的工作并亲自在省城和北京跟踪落实，终于使两个日产2000吨的水泥生产线得到了批复。项目批复下来的那天已经是大年三十了。有员工这样说：“赵总跑起项目来，就像着了迷一样。”为了煤气发电项目及时到位，赵君大年初八就跑到了胜利油田。

　　短短两年多时间里，佳木斯鸿基水泥集团已经创造了骄人的业绩。2004年，集团公司水泥总产量突破61万吨，比2002年增产15%；实现销售收入12055万元，比2002年增长8.6%。此外，“生活垃圾联助水泥生产”项目也进入到融资阶段，这个项目通过发展循环经济，将为生态环境建设同样做出贡献。

　　成绩和荣誉面前，赵君有他自己的想法。“我想把现在脚下这块地方建成鸿基工业园，搞搞绿化，种上花草，让人一走进这个地方，看不出这是个水泥厂。这些可不是我发明的，我有榜样。和济南的”山水“(山东水泥集团)比起来，我们还是个丑小鸭啊！”

　　做大作强水泥产品主线，做大做长水泥产业延伸链，逐步建成以水泥生产为主，产业构成多元，技术装备先进和管理现代化的大型企业管理集团是鸿基的发展方向。朝这个方向，赵君和鸿基人一直在努力……