东北网绥化6月30日电 庆安是黑龙江省水稻大县，优质大米香飘全国。在庆安县丰收乡，由20名乡镇干部组建了农业技术服务股份制联合体，通过这一载体，乡镇干部们找到了职能转变与服务“三农”的最佳结合点。

　　组建股份制联合体初衷始于水稻种植新技术推广。2003年，丰收乡丰胜村农民王振生第一次应用水稻两段式育秧新技术，乡里的农业技术人员上门指导，每个生产环节亲自动手示范。从育秧、插秧、灌水、施肥、收割，全程服务。结果产量出奇的高。一计算，亩产740公斤，增产48%。附近的农民争相到地里参观，有人“好信儿”，举起稻穗仔细数：个个超过200粒！而普通稻穗只有70多粒。眼见为实的农民们竖起大拇指，连连称奇。由于两段式育秧品种生长期比正常稻多出15天，品质高、口感好，每公斤可多卖1角钱。试种的农民秋后算账，种两亩水稻可多卖出一亩大豆的价钱。

　　然而等到转年春播，由于这项技术对农业设施和操作要求极高，许多没有温室的农户只好放弃。结果，2004年只推广了19户。这么好的技术，怎么能让更多的农民尽快用上？丰收乡的干部们集思广益，依托乡农牧技术综合服务中心，成立农技服务股份制联合体。在乡领导的发动下，20名乡镇干部每人入股1500元，股份制联合体去年年末正式启动。

　　联合体开张的第一件事，就是推广水稻两段式育秧技术。建温室、扣大棚，签订单。培育出300亩的插秧苗供不应求。

　　正值插秧季节，记者来到庆安县丰收乡采访，绿油油的水田中间，经常能看到联合体的乡镇干部。乡长司丙文介绍，过去农业技术人员也下乡服务，负责病虫害防治、更新品种等，事业心强的多跑跑，干好干坏、农民损失大小没人负责，是一种松散型服务。而现在机制不同，效果完全不同。

　　联合体负责人、农牧技术综合服务中心主任尚喜军感受更深。他说：“现在农业技术干部不仅有事可干，而且和农民真正捆在了一起。”

　　在丰收乡各村屯，尚喜军和联合体的技术人员们被农民称为老师，成为最受欢迎和信任的人。刚在地里插完秧的农民魏永贵，指着自家2亩稻田告诉记者，他花132元从联合体买回秧苗，按照去年王振生家的产量计算，可增产400公斤，扣除成本，可增收500多元。

　　司乡长说，“联合体”把农技人员和农民紧紧地联系在一起，实现了土地、人力、技术、设备、资金等生产要素的最佳配置。更重要的是，通过这种形式，密切了干群关系，为乡镇职能转变打开一条出路。

　　有了股份制联合体，不仅服务加强了，乡镇干部创收也有了渠道。

　　在丰收乡农技服务股份联合体的温室中，新栽的西芹和培育的花苗绿意盎然。尚喜军算了一笔账：210平方米的温室和两栋大棚，两段式育秧收入1.2万元，种植两茬西芹可收入上万元，还能培育花苗、种植反季节香瓜，一年四季至少可收入3万元，当年就能以分红的形式收回投资。下一步，他们还要把触角延伸到各村的专业户，把种田能手吸纳进来，把联合体做大做强。

　　庆安县决定推广丰收乡的做法。明年，该县8个水田区，将分别以乡农业推广站为中心，拿出1500亩水田，推行股份制两段式育秧做法，大面积提高水稻产量和品质。

　　县委书记贺占元说，按照这条路子走下去，联合体的吸引力就会越来越强。当乡镇干部从联合体中得到的回报超出工资时，就没人怕断奶了。农业税减免后，分流人员，减少开支，减轻财政压力等问题都会迎刃而解，乡镇改革才会有实质性突破。