徐鹏飞绘

　　东北网7月18日电 出版的人民日报第十版发表题为《黑龙江红光农场：职务消费“货币化”》的文章，全文如下：

　　“办事先吃喝，来客围一桌，出差住高档，无事聊半晌”的现象，如今在黑龙江省农垦总局红光农场已难觅踪影。职务消费货币化改革，让农场初步破解了公款消费无节制难题。

　　1996年红光农场经济跌入低谷，成了“资源小场、人口大场、经济穷场”，职工工资不能足额发放。可公款吃喝等现象仍然照旧。职务消费不仅吃掉了很大一块利润，拖累了农场发展，而且严重影响了党群关系，成为滋生腐败和奢侈浪费的温床。

　　1997年，农场党委决心实行职务消费货币化改革，对公务性费用支出中的招待费、差旅费、交通费、电话费、办公费等，以货币形式量化到每个科室、每位工作人员头上。

　　全农场核定各部门公务活动费用，按机关部门人员编制的多少确定经费指标，实行总额控制；按工作性质确定指标，消除事实上存在的“小锅粥”弊端；按部门科室的职能和业务量来确定经费的指标，解决变相“搭车”、横向攀比问题；同时按职级确定经费数额，每级相差30%。

　　几年下来，场领导、各科室的平均费用下调30%，招待费、交通费下调50%。5名副场级干部因经费超支被扣0.8万元，22名科级干部因超支被扣5.3万元。那种“公款消费是个筐，什么都能往里装”的歪风，被制止住了，职工心气顺了，劲头大了，到去年底，全场实现国内生产总值1亿元，比1996年增长了226%。