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技术革新节约生产 哈烟总厂三招构筑低成本企业
2005-09-13 13:58:09 来源:东北网-黑龙江日报  作者:易守标 杨德新 张彬生
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  东北网哈尔滨9月13日电 今年,烟叶等原辅材料涨价幅度较大,由于国际石油涨价也带动了丝束及嘴棒的涨价,两项合计,增加成本3715万元。哈烟总厂通过改革和节约生产,上半年该厂实现利税7.3亿多元,创历史最好水平。

  他们在全厂实行“绩效保证金制”改革,即全厂职工按级别岗位、责任分别缴纳“绩效保证金”;企管部门将各项生产经营、产品成本指标细划成目标管理责任书,由厂长在年初职代会上逐层分级的与各级领导签订目标管理责任书,企管部按月进行考核,按季度通报,年底兑现绩效保证金时实行一票否决制,这样有效地控制了各项费用支出。

  今年4月开始,他们规定了产量基薪的额度、材料成本绩效薪酬的考核规定,把产量和材料控制成工资的主体,改变了过去厂长一人关注材料成本控制,变成全厂人人天天盘算的“流水账”,每天都在计算材料节约的“进账”。这一分配机制,强化了员工的收入风险意识,有效遏制了“高成本,低效益”现象。

  该厂还在企业内开展了小改小革技术革新活动,2004年共完成小改小革32项,今年立项40余项,上半年已完成七项,如改造燃油锅炉报警控制一项,解决了锅炉压力报警及联锁控制出现误报或联锁时停炉现象,保证了压力报警系统的可靠性和灵活性;还有6000型10点剔除改革一项有效解决了在离合时6000型10点剔除设备不正常工作或虚连,造成不剔烟或连剔烟,别坏盒膜等问题,有效的降低了成本、提高了机器使用效率。

  1 5月份合计降低卷烟成本224万元;将葡萄卷烟的盘纸B1中透型改为B1高强型替代,1 5月份共降低成本66万元。就这样,他们节约消化涨价因素2715万元,给企业创造了最佳效益。

责任编辑:刘华