东北网9月19日电 黑龙江省重点国有林区大型骨干企业东京城林业局，仅仅在一年多的时间里，即顽强负重崛起，一些主要经济技术指标雄居森工企业前列：增收节支逾亿；资产负债率下降5.4个百分点；7000多职工工资连涨3次，增幅达33%。4000多平方公里辖区政通人和，社会其它各项事业也有较大长进。

　　它的成功，十之八九是企业通过着力转变“三风”———官风、党风和民风换来的。

　　由于种种原因，2004年初，地处长白山区的东京城林业局，三大矛盾曾十分尖锐，严重制约了林区的改革、稳定和发展。这三大矛盾一是：经济形势严峻。偌大一个企业，账面可用资金寥寥无几，除了拖欠工资2100多万元，预算还将有4个月的工资无法兑现。二是干群关系紧张。在部分党员干部中自由主义和无政府主义成风。三是稳定工作被动。群访、个访及到省进京上访批次、人数，在森工系统“拔尖”，信访量占全省森工信访总量的20%。

　　2004年2月，企业新一届党政领导班子临危受命，反复分析形势后认为：企业的病，根儿在“官风、党风”不正，影响了社会风气，职工的心，散了。

　　拔掉这个病根儿，巧在“收心”。只有人人心系林区，企业才能绝处重生，跨越发展。而收心的最佳疗法，当属在必要行政、技术手段辅助下，依靠以整饬“官风、党风、民风”为重点的思想作风教育活动，解决问题。在发给职工群众的万余征求整改意见信中，职工反映最强烈的问题，也恰恰是“官风”不正。于是，企业把整顿“官风”作为端正“三风”的突破口。

　　在“官风”整顿中，重点解决了不靠工作靠运作，买官卖官，以权谋私，无为混事等问题，及时调整了5批119名中层干部，其中撤免职27名。

　　在“党风”整顿中，处分了28名不合格党员，其中开除党籍8人，留党察看2人。

　　在“民风”整顿中，突出查找了党员领导干部在“社会公德、职业道德、家庭美德”等方面的不良表现，处分了一名中层干部。

　　经过卓有成效的“三风”整顿，林区初步形成的学政治理论、学业务之风，靠能力、靠业绩赢得进步之风，务实开拓、勇创大业之风，深入实际、调查研究之风，雷厉风行、求真务实之风，振奋了职工精神，理顺了干群关系，凝聚了社会力量，创造了巨大生产力。

　　年产近20万立方米商品材的东京城林业局，木材产、运、销的各个环节，如今运转得特别流畅，一年多来已增收6000多万元。昔日任其散失的小小松子，经过竞价承包，也摇身成了一个价值千万的“金疙瘩”。

　　增收，硕果累累；节支，亦花满枝头。职工颇为欢心的是，领导机关致力构建节约型企业，表现不俗：2004年，局机关办公经费同比减少200万元；基层企事业单位的管理费、制造费，也同比减少支出1200多万元。

　　花起钱来惯于先紧自身腰带的企业决策者们，每每为职工办实事，却件件办得慷慨、实惠：除了涨工资，还一举还清以往13年陈欠工资、应付款2800多万元。在与职工生活密切相关的文化、教育、卫生及市政建设等领域，增加投入1700多万元，山上林场职工，可以收看36套电视节目。