东北网哈尔滨10月8日电　谈心活动突出一个“广”字，整改工作突出一个“实”字，业务发展突出一个“比”字———在先进性教育活动中，市通信分公司严格按照中央、省委和市委的要求开展分析评议工作，结合通信生产经营实际情况开展了全面征求意见、广泛谈心等活动，切实做到了党员受教育、党组织经受锻炼、党内民主生活制度得到严格规范，分析评议工作取得了阶段性成果。

　　广纳言，深刻剖析找差距

　　在分析评议活动中，市通信分公司党委紧紧围绕党组织和党员队伍建设、企业改革与发展等问题，采取召开恳谈会、发放征求意见函等多种形式，广泛征求党员群众的意见和建议。在党员与党员、党员与群众、党员领导干部与普通党员、班子成员与各支部党员之间开展的广泛谈心活动，营造出浓厚的党内民主气氛。据不完全统计，活动中，领导班子成员谈心2075人次，党员相互谈心3056人次，党员与群众谈心1538人次。

　　为了开好专题组织生活会和专题民主生活会，该公司各党支部对内、对外发放了千余份征求意见函。通过向服务对象、公司内部发放征求意见函并将意见分类归纳、汇总梳理，总结出12类55条意见和建议。在召开的专题组织生活会上，45个党支部共对党员提出评议意见155条，对基层领导班子提出意见和建议93条，为有效地开展整改工作打下了坚实基础。

　　求实效，领导带头深入整改

　　为开展好分析评议工作，市通信分公司党委按照“关键在领导、基础在支部、落实在党员”的要求，重点突出抓实基础工作、抓住关建环节、抓落实步骤、抓与业务结合的“四抓”活动。

　　在抓基础工作中，公司党员干部带头搞好先进性分析，带头写好先进性分析材料，带头开展批评与自我批评，领导干部的带头、带领、带动作用激发了广大党员的热情。公司先进性教育活动办公室的5个检查组分别深入各基层单位检查指导督促分析评议阶段各项工作的进展情况。在抓关键环节活动中，党员自我分析真实、准确、深入、恰当，评议意见通报及时，不走过场。

　　在抓落实步骤中，该公司党员边学边查边整改，他们针对查找出的问题，制定了详细的整改措施。为进一步优化小灵通网络，该公司还理顺了小灵通维护管理流程，实行按地域维护小灵通基站的管理体制，取消了无线基站管理中心，将其职能划分到6个无线网络维护分局，提高了网络优化的工作效率。为丰富业务种类，方便用户，该公司开通了语音信箱业务和语音电话本业务，并开发了小灵通合单计费业务。为提高互动电视质量，该公司对互动电视版本进行了升级，丰富了互动电视的节目源。抓好分析评议与本职工作的结合是先进性教育活动的最终目的，也是推动各项工作开展的有利契机。为此，该公司一手抓先进性教育活动，一手抓通信生产经营，以先进性教育活动促进生产经营工作，创出了新的业绩。

　　比发展，巩固通信龙头地位

　　该公司坚持“两促进，两不误”原则，结合企业实际，突出业务特点，开展了“保持共产党员先进性教育，落实龙形战略目标竞赛”活动，既充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性，也强势开发了本埠通信市场，有力地推进了省公司龙形战略任务目标的实现。在竞赛活动中，该公司党员比发展、比贡献，克服了用户对互动电视等新业务不认知、不了解等困难，努力开发市场。在竞赛期间，该公司累计发展互动电视用户16343户，完成竞赛目标的110%；发展宽带用户14535户，完成竞赛目标的306%；小灵通包年悦铃用户56990户，完成竞赛目标的233%，发展小灵通用户87001户，发展固定电话17116户，发展固话来显业务15012户。至8月末，市通信分公司在本埠通信市场占有份额达到54%，比4月份提升了0.88个百分点。

　　先进性教育活动极大地促进了市通信分公司的生产经营活动，使该公司在全省的龙头带动作用不断突出，主导通信运营商地位进一步巩固，用户群质量显著提升。今年前8个月，市通信分公司收入增幅达到6.51%，高于全省平均增幅3.38个百分点；实现利润6.05亿元，利润贡献率为全省的64.52%。截至8月末，在中国网通集团北方八省各省会公司中，哈市通信分公司收入绝对值排名第一位，利润绝对值排名第二位；总资产报酬率达到11.05%，排名第一位。