新华社哈尔滨消息： 在黑龙江、北京、吉林等地的许多滑雪场赚了个杯满钵平后，一些资本纷纷准备在新的雪季进入滑雪产业，投资滑雪场建设。专家认为，中国滑雪产业目前正处于发展的初级阶段，市场潜力巨大，如果制定正确的战略规划进行投资，很容易成为“白金寡头”，独享“白雪蛋糕”，但必须摆脱盲目的“做大情结”，向精深方向发展。

　　哈尔滨市社科院旅游研究所所长王晶说，许多与滑雪相关的行业都蕴藏着巨大的市场潜力，提前进入市场将掌握竞争的主动权甚至垄断权。在滑雪场投资领域则不同，经营滑雪的企业是学习型企业，后进入市场的商家具有独特的后发优势，可以少走其他企业走过的弯路，避免投资失误。

　　“关键是制定科学的发展战略！”黑龙江省社科院院长曲伟认为，无论做初级雪场还是高级雪场，都必须摆脱盲目的“做大情结”。个别雪场的雪道太多、规模太大未必是好事，容易造成接待能力超过游客消费能力，出现投资失误。要根据不同地区的地理和文化因素，打造不同的精品滑雪场，走品牌优势道路，在市场竞争中逐渐发展成连锁型滑雪企业，这样才有可能赚取“白金”成为真正的“白金寡头”。

　　对准备投资滑雪场的企业，中国第一家旅游滑雪场亚布力风车山庄总裁曹跃认为，中国滑雪产业的大洗牌不可避免，高级综合休闲度假雪场将成为发展趋势。随着游客素质的提高，他们将不会满足简单的初级滑雪“一日游”，而是挑战高级雪道，享受风景区度假滑雪，因此许多中、小初级雪场最终将被淘汰出市场，只有少数规模适当、设施齐全的初级雪场可以幸免。

　　曹跃因此建议，在规划雪场选址时，必须考虑到景区的交通、气候、自然地貌等因素。初级雪场距离城市的半径最好不要超过1个小时的车程，高级雪场不要超过4个小时的车程。山体要有不同的坡度和落差，雪道的朝向和水源以及风等因素也很重要，直接关系到雪道的维护和人工造雪等问题。

　　此外，雪场规模上要适当，避免雪道建设过多，商服、医疗等基础设施却不配套的情况发生；也要防止雪场规模过大，超过游客的实际消费能力，特别是一些初级雪场盲目修建大型酒店，最终成为“摆设”，造成投资失误。

　　曹跃同时认为，应开发四季旅游产品，避免雪场滑雪旅游独木难支。虽然雪场的雪季旅游收入很高，但成本也很高昂，许多雪场只是冬季经营。要在不同季节开发不同的旅游产品，如夏季漂流和滑草、秋季越野探险等活动。

　　滑雪企业最后的竞争不是价格大战，而是雪场的服务，也就是旅游质量。曹跃建议，要充分打造不同的雪前和雪后文化，把滑雪体育文化与旅游观光、当地民俗、历史等各种文化融合。这样才能在与其他雪场的竞争中彰显特色，打造核心竞争力。

　　“国外滑雪场经历了80多年的发展历史，在开发滑雪旅游以及标准化管理方面都有独到之处，而中国许多滑雪企业在硬件上虽然已经达标，但在软件和一些细微之处却很难见真功夫。”曹跃认为，滑雪企业应积极与外资合作，引进国外先进管理经验和技术，打造品牌优势。