东北网12月28日电 “发展是硬道理”。发展是第一要务。

　　用发展的办法解决前进道路上的各种矛盾和问题。

　　石油管理局在前进的道路上，坚持以科学发展观统领全局，不断实现“持续、有效、较快、协调”发展，使企业从低谷走上高坡，又从高坡走向高端！

　　五年艰辛发展路，打造企业向辉煌。

　　大庆石油管理局发展壮大的五年，是企业持续不断地解放思想，转变观念的五年

　　解放思想、转变观念，是牵动全局改革、发展、稳定的牛鼻子。石油管理局领导认识到，我国的改革开放是从解放思想开始的，推进全局深化改革、加快发展也必须从解放思想、转变观念开始。因为思想观念是人们实践的先导，是先于行动的动机。只有抓住思想观念这个先导才是抓到了推动企业发展的关键。

　　转变观念可以促进正确观念的树立。转变观念，又是正确执行的前提。

　　供水公司水文地质大队，是大庆油田很棒的一支水井钻凿队伍。曾经为油田创造过无数个辉煌，留给了供水人诸多的骄傲。可到了上个世纪九十年代末，油田内部没有一口水井可打。先进的设备，一流的技术，优秀的人才，一时间成了无用的“废品”，企业每年亏损500多万元。上级部门开始盘算：怎样来解体这个企业？“不甘心，真的不甘心！”水文地质大队领导班子带领广大干部、职工解放思想、转变观念。他们说：“等、靠、要的旧思想，旧观念靠黄了企业；走出去，找出路，谋生路，才能使企业生机勃勃活起来。”

　　外面的世界很艰难，但外面的世界更精彩。走出去的第一年，在油田外部市场抢来了100口水井工作量，实现减亏320多万元。第二年，又在外部市场拿到了110口水井工作量，同时，又拿到了55口水井的配套工程，实现盈利146万元。从而，使濒临死亡的企业死而复生！

　　走出了经验，走出了劲头，后来，水文地质大队挺进到中东市场，到阿联酋去打水井，口口水井质量全优，被当地政府授予施工项目金奖证书。水文地质大队如蛹化蝶，成了集打井、商贸于一体的跨国公司。如今，打水井已超过300口，贸易额也超过500多万元。公司的领导成了当地最受欢迎的人，经常出现于当地政府的重要场合之中。中油集团总经理陈耕出访阿联酋时，曾特意到水文地质大队去视察工作，称赞说：“大庆在阿联酋做得好，既做工程，又做贸易，掌握了发展的主动权！”

　　大庆管道公司，是石油管理局的新行业。如今在中油集团管道行业中是数一数二的响当当的企业。连续三年，在全国知名管道工程中都有他们的身影，工程量干到6亿多元。更叫同行们羡慕的是，只要有重点工程招标，每投必中。