东北网6月5日电 同为秋林，命运各异。兴，还是衰，究竟是什么力量在左右着企业的命运？答案只有一个，那就是如何使用“秋林”这块金字招牌，打造核心竞争力。用好了，“秋林”招牌足金足赤；用不好，“秋林”就会褪色为一块普通木板，到头来充其量只能证明自己是一个商界的“没落贵族”。

　　用得好，“秋林”招牌熠熠生辉

　　不论是“大列巴”的长期一枝独秀，还是秋林“里道斯”的全面复兴，都可以得出一条结论：老品牌不能丢，反而应该深入发掘。

　　“大列巴”长期不赚钱，但仍然坚持生产，那么，秋林食品厂“赔了”吗？答案是否定的。正是秋林“大列巴”的长期存在，造就了非凡的品牌影响力，也构成了核心竞争力最重要的成份。由这个品牌延伸出去，带动其他能够带来利润的产品，成为秋林食品厂的利润增长点。

　　秋林食品厂厂长侯勇笑言：“秋林牌子好，起码新产品不用打广告。”在“不用打广告”的背后，就是品牌的力量所在，它带来的不仅是实实在在的效益，更能给企业一个未来。同样，“里道斯”“重出江湖”保持了原汁原味，名称也没有改变，并由此带动的其他产品使企业获利颇丰。

　　用不好，“秋林”招牌黯然失色

　　吴凤龙今年78岁了，在秋林公司干了30年。他原是秋林服装厂的老师傅，当年能够穿上秋林老师傅做的西装，是极体面的事。吴凤龙回忆，当年他们主要服务对象是支援我国建设的外国专家们，也为从事外事活动的人做一些活儿。按工资算，当时他是秋林的工人，工资是76元；弟弟虽然是南开大学毕业，但工资也只有62元。然而，时过境迁，机器生产代替了手工，秋林师傅们的优势就不在了。

　　同样，就“道里秋林”而言，在向市场经济转轨时，秋林的招牌抵得了一时抵不了一世。“道里秋林”并非不思进取，1995年，为了与新建的中央商城与绵绣商城竞争，道里秋林贷款重建店面。然而，店面虽然改成了适合现代商业的模式，但并不能构成核心竞争力的全部，体制、经营策略不变，“随大流”似地盲目扩大店面、改格局，在自己的短项上与对手相争，最终使“道里秋林”的店面重建反成了它的“滑铁卢”。

　　丢不得，“秋林”招牌历久犹香

　　毫无疑问，品牌属于无形资产，但无形源于有形。那么“秋林”无形资产的具体内涵到底是什么呢？那就是“高贵的定位、出色的品质、良好的信誉”，这就是“秋林”的文脉，也是“秋林”的核心竞争力。

　　深入剖析秋林公司的几家企业，我们就会发现，核心竞争力是企业生存和发展的基石。秋林食品厂和秋林糖果厂运转良好，恰恰是抓住了品牌，在继承的同时又发扬光大。而服装厂和国际商城则在固守和盲目应对中逐渐丧失竞争力。那么，核心竞争力从何而来？就秋林这样的百年老企来说，最直接也是最有效的办法就是对传统的继承。哈尔滨理工大学教授杨文超认为，没有对秋林公司历史文脉的发掘和继承，引入全新的经营模式，效果未必理想。在他看来，温州模式主导秋林公司，不仅没有对秋林文脉的继承，更谈不上发扬。如果与长年积累下的文化血脉断然割裂，那么，“秋林”的品牌就不复存在，“秋林”的核心竞争力就不复存在。